<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443</id><updated>2011-11-18T05:56:49.239+07:00</updated><category term='competitiveness'/><category term='perusahaan pemula'/><category term='kawasan iptek'/><category term='e-development'/><category term='teori'/><category term='pendidikan'/><category term='kegagalan sistemik'/><category term='konsep'/><category term='studi kasus'/><category term='kelembagaan'/><category term='baru'/><category term='industri'/><category term='infrastruktur iptek'/><category term='intermediasi'/><category term='knrt'/><category term='strategi'/><category term='white paper'/><category term='tik'/><category term='e-government'/><category term='inkubator bisnis'/><category term='pembangunan daerah'/><category term='iedul adha'/><category term='technology clearing house'/><category term='definisi'/><category term='pengembangan sistem inovasi'/><category term='lembaga teknologi'/><category term='pemberdayaan masyarakat'/><category term='daerah'/><category term='kebijakan inovasi'/><category term='inovasi'/><category term='teknologi'/><category term='negara'/><category term='nasional'/><category term='mikro'/><category term='kebijakan'/><category term='dokumen'/><category term='pembaruan ekonomi'/><category term='oecd'/><category term='lokakarya'/><category term='penadbiran'/><category term='strategi inovasi'/><category term='daya saing'/><category term='lembaga inovasi'/><category term='tutorial'/><category term='dewan riset'/><category term='technopreneurship'/><category term='klaster industri'/><category term='mohon maaf'/><category term='modernisasi'/><category term='tatang taufik'/><category term='Kota Bogor'/><category term='sistem inovasi'/><category term='technopreneur'/><category term='green paper'/><category term='governance'/><category term='uni eropa'/><category term='inovatif'/><category term='systemic failure'/><category term='ekonomi'/><category term='indonesia'/><category term='iedul fitri'/><category term='kreativitas'/><title type='text'>Sistem Inovasi</title><subtitle type='html'>Blog dan forum diskusi untuk pengembangan sistem inovasi di Indonesia</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Pakde</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16860668912822736495</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://2.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SWkcTV_xGEI/AAAAAAAAABg/dNTknssnbK0/S220/pakde.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>25</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-6752708952355715633</id><published>2009-03-14T22:53:00.006+07:00</published><updated>2009-03-14T23:02:13.558+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='intermediasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='sistem inovasi'/><title type='text'>Peran Lembaga “Intermediasi” (?)</title><content type='html'>Beberapa rekan sering bertanya sebenarnya apa peran &lt;span style="font-style: italic;"&gt;intermediaries&lt;/span&gt; itu. Sebagian pernah mengusulkan &lt;span style="font-style: italic;"&gt;intermediary (-ries)&lt;/span&gt; diterjemahkan sebagai “intermediasi” saja. Jadi, untuk menyederhanakan saya gunakan istilah peran intermediasi untuk istilah &lt;span style="font-style: italic;"&gt;intermediary (-ries)&lt;/span&gt; dalam konteks ini.&lt;br /&gt;&lt;span id="fullpost"&gt;Untuk memudahkan pemahaman tentang lembaga yang memiliki peran intermediasi saya menggunakan kerangka sistem inovasi. Dalam diskusi-diskusi sebelumnya (lihat misalnya di &lt;a href="http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/09/tutorial-pengembangan-sistem-inovasi.html"&gt;sini&lt;/a&gt;), saya berulangkali menjelaskan tentang sistem inovasi. Kali ini, peran intermediasi kita fokuskan pada lembaga yang menjalankan aktivitas penelitian, pengembangan dan perekayasaan (litbangyasa) teknologi misalnya seperti BPPT [Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi].&lt;br /&gt;Pada prinsipnya, lembaga litbangyasa teknologi yang menjalankan peran intermediasi adalah mereka yang memfasilitasi hubungan, keterkaitan, jejaring, kemitraan antara dua pihak atau lebih dalam rangka litbangyasa teknologi dan reformasi kebijakan terkait.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/SbvUDizLmwI/AAAAAAAAAEA/I_onhI9pWnM/s1600-h/SI+Intermediasi-+Tatang+Taufik.png"&gt;&lt;img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 240px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/SbvUDizLmwI/AAAAAAAAAEA/I_onhI9pWnM/s320/SI+Intermediasi-+Tatang+Taufik.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5313073342759803650" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/SbvUn5tD6cI/AAAAAAAAAEQ/_5UnRdSE798/s1600-h/CONTOH+PERAN+-+Tatang+Taufik.png"&gt;&lt;img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 240px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/SbvUn5tD6cI/AAAAAAAAAEQ/_5UnRdSE798/s320/CONTOH+PERAN+-+Tatang+Taufik.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5313073967383439810" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Peran ini tentu sangat penting. Perkembangan atau kemajuan iptek, inovasi dan difusinya serta pembelajaran dalam masyarakat tidak mungkin terjadi dalam keterisolasian. Interaksi yang saling mendukung antara banyak pihak sangat diperlukan. Mereka, baik individu maupun lembaga yang melakukan intermediasi dengan baik inilah yang membantu koneksi antarpihak, bisa berfungsi sebagai katalis sekaligus bekerja sesuai kompetensinya dalam jejaring banyak pihak sehingga terjadi proses sosial yang produktif dalam sistem inovasi.&lt;br /&gt;Mudah-mudahan penjelasan singkat ini dapat bermanfaat.&lt;br /&gt;Salam. &lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-6752708952355715633?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/6752708952355715633/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=6752708952355715633' title='16 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/6752708952355715633'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/6752708952355715633'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2009/03/peran-lembaga-intermediasi.html' title='Peran Lembaga “Intermediasi” (?)'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/SbvUDizLmwI/AAAAAAAAAEA/I_onhI9pWnM/s72-c/SI+Intermediasi-+Tatang+Taufik.png' height='72' width='72'/><thr:total>16</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-7772952436653343408</id><published>2009-01-14T04:40:00.009+07:00</published><updated>2009-01-14T07:50:30.051+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='pendidikan'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kebijakan inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kebijakan'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kreativitas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='sistem inovasi'/><title type='text'>Sistem Inovasi dan Pendidikan : Bagian 2</title><content type='html'>Ini merupakan bagian lanjutan dari &lt;a href="http://sistem-inovasi.blogspot.com/2009/01/sistem-inovasi-dan-pendidikan.html"&gt;artikel sebelumnya&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Kemitraan Produktif antara Pihak Penyedia dan Pengguna Pengetahuan/Teknologi.&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; Di antara persoalan klasik dan sistemik pengembangan sistem inovasi adalah berkaitan dengan “kesenjangan” antara pihak penyedia pengetahuan/teknologi dan pihak penggunanya (calon pengguna). Karena itu, kita perlu meningkatkan langkah-langkah untuk mendorong interaksi produktif multipihak yang saling menguntungkan bagi perkembangan inovasi dan difusinya, penyebarluasan praktik baik dan hasil-hasil litbangyasa [penelitian, pengembangan, dan perekayasaan] yang sesuai dengan potensi terbaik nasional dan daerah. Ini termasuk antara lembaga-lembaga pendidikan yang relevan dengan dunia usaha dan masyarakat umum. Kelemahan dalam hal ini [dalam menjawab tantangan riil di masyarakat] merupakan salah satu faktor mengapa sebagian besar perguruan tinggi masih dianggap sebagai menara gading.&lt;br /&gt;&lt;span id="fullpost"&gt;Unjuk rasa mahasiswa dalam banyak hal efektif sebagai salah satu kontrol sosial. Tetapi ini bukan satu-satunya cara. Kini saatnya lembaga pendidikan juga dapat membekali para anak didiknya menyikapi problem sosial dengan semakin baik dan belajar menjadikan dirinya bagian dari solusi secara lebih cerdas [dan tentu tidak justru memembawa kerusuhan sosial, apalagi perusakan fasilitas umum yang penting bagi masyarakat]. Mungkin saya keliru, tetapi menurut saya kebebasan akademik dan menjunjung tinggi demokrasi tidak dapat dijadikan alasan untuk melegitimasi pengabaian atas sikap, perilaku dan tindakan yang santun terhadap orang lain.&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Budaya kreatif – inovatif.&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; Langkah-langkah apresiasi terhadap karya-karya kreatif-inovatif perlu tetap dikembangkan. Saya pernah beberapa kali mengusulkan untuk mengadakan semacam “&lt;strong&gt;hari kreativitas&lt;/strong&gt;” atau “&lt;strong&gt;hari/pekan inovasi&lt;/strong&gt;”. Ini dapat diprakrasai, jika tidak mungkin pada tataran nasional, ya dimulai di beberapa daerah. Di semua sekolah [misalnya sampai tingkat SMU] pada hari atau pekan tersebut diadakan aktivitas agar siswa membuat karya kreatif-inovatif secara serentak. Ini boleh [dan menurut saya sebaiknya] melibatkan orang tua siswa untuk mendorong budaya kreatif dan apresiasi terhadap ide-ide kreatif dalam keluarga. Sekolah memberikan apresiasi kepada karya kreatif yang baik siswanya. Pemerintah setempat juga harus ikut terlibat, termasuk misalnya mengorganisasikan dan memberikan penghargaan pada tingkat daerah. Demikian halnya dunia usaha dan organisasi lain [termasuk organisasi bisnis dan organisasi profesi setempat], yang bisa terlibat mengorganisasikan maupun ikut berkontribusi mendukung pendanaan dan/atau dalam bentuk kontribusi/partisipasi lainnya. Insya Allah, di daerah yang berani memprakarsai hal demikian akan muncul talenta-talenta Indonesia yang luar biasa di masa depan!!!&lt;br /&gt;Namun apresiasi atas kreativitas dan keinovasian tentu saja harus dibarengi pula dengan langkah jangka panjang dalam pendidikan masyarakat. Sudah saatnya kita memulai pengembangan ”standar literasi teknologi” dalam pendidikan formal, dan memberikan pengenalan terhadap kreativitas dan kewirausahaan sejak usia dini. Menghadapi tantangan perubahan ke depan, ukuran “kemelekan” &lt;em&gt;(literacy)&lt;/em&gt; bagi negara sebesar Indonesia tak cukup lagi hanya sebatas “melek huruf,” tetapi “melek teknologi" &lt;em&gt;(technology literate)&lt;/em&gt;. Ini sebaiknya diperkenalkan sejak usia dini.&lt;br /&gt;Pengenalan tentang pengetahuan tradisional atau teknologi masyarakat &lt;em&gt;(indigenous knowledge/technology),&lt;/em&gt; kekayaan seni dan budaya, keragaman hayati dan kelestarian lingkungan sebaiknya mulai diperkenalkan, mugkin sebagai ”muatan lokal” dalam lembaga pendidikan sedini mungkin. Tentu ini disesuaikan dengan usia anak didik kita.&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Pengembangan Potensi Terbaik yang Lebih Fokus&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;. Walaupun sebenarnya berbagai kementerian/kementeriaan negara telah merumuskan ”sektor prioritas”-nya, namun pada umumnya ini merupakan agenda prioritas masing-masing kementerian/kementerian negara yang bersangkutan. Langkah sinkronisasi-harmonisasi masih perlu terus dilakukan untuk mencapai konsensus prioritas dan memperkuat sinergi kebijakan dan program. Proses membangun kesejalanan &lt;em&gt;(alignment)&lt;/em&gt; antarpihak ini juga perlu dilakukan antara tataran ”nasional dan daerah.” Dengan cara demikian lah sinergi antarpihak dalam membangun keunggulan daya saing secara nasional dapat ditumbuhkembangkan.&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Nah&lt;/em&gt; bagaimana dengan dunia pendidikan? Tentunya lembaga-lembaga pendidikan turut bertanggung jawab menyiapkan dukungan ilmu pengetahuan dan teknologi serta SDM berkompeten yang juga sesuai dengan pengembangan potensi terbaik setempat. Maaf jika saya harus mengambil contoh ilustratif dari negara seperti Amerika Serikat. Di sana, muatan pendidikan dan riset di perguruan tinggi yang sangat baik umumnya relevan dengan potensi terbaik setempat dan keunggulan daya saingnya. Dapat kita lihat bahwa ekonomi lokal/daerah berkembang dengan keunggulan daya saing masing-masing. Perguruan tinggi dan/atau lembaga litbang setempat pun memiliki keunggulan di bidang yang relevan, sehingga terjadi hubungan timbal-balik yang saling memperkuat. Pusat-pusat keunggulan &lt;em&gt;(centers of excellence)&lt;/em&gt; berkembang sesuai dengan kekhasan masing-masing daerah.&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Penyelarasan terhadap Perkembangan Global.&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; Bagaimana pun, kita tidak berada dalam dunia yang terisolasi. Perkembangan global, cepat atau lambat, langsung ataupun tidak langsung, mempengaruhi Indonesia. Ini keniscayaan. Kita melihat isu-isu seperti Hak Azasi Manusia (HAM), demokrasi, perdagangan internasional, Hak Kekayaan Intelektual (HKI), standarisasi, dan kelestarian lingkungan hidup semakin menjadi faktor ”penentu” dalam tata hubungan internasional. Oleh sebab itu, kemampuan mengantisipasi dan beradaptasi terhadap perkembangan global harus dikembangkan. Terlebih karena dalam perekonomian global, aspek-aspek teknis-teknologis semakin berperan dalam tata hubungan antarnegara.&lt;br /&gt;Membangun manusia Indonesia yang cerdas, kompeten dan siap berlomba di era persaingan global jelas membutuhkan pendidikan yang baik. Tetapi sebaliknya, penyelarasan terhadap perkembangan global juga tidak berarti kita harus selalu “manut” terhadap tekanan-tekanan yang merugikan Bangsa Indonesia. Membangun generasi Indonesia yang memiliki karakter baik dan semangat nasionalisme yang kuat sangat penting dalam memperkokoh kemandirian bangsa. Jangan sampai terulang akumulasi aset intelektual dan kemampuan teknologi dan industri kita “porak poranda” karena tekanan atas ukuran-ukuran baik menurut kepentingan asing semata, karena kepentingan jangka pendek dan eforia demokratisasi ekonomi. Mudah-mudahan kita bisa belajar atas tindakan kita terhadap perusahaan seperti PT DI di masa lalu.&lt;br /&gt;Semoga di tahun 2009, perbaikan-perbaikan tersebut dapat ditingkatkan dan diimplementasikan dengan sungguh-sungguh dan konsisten, serta dapat membawa kepada keadaan sistem inovasi di Indonesia yang lebih baik di masa datang.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Wallahu alam bissawab.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-7772952436653343408?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/7772952436653343408/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=7772952436653343408' title='7 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/7772952436653343408'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/7772952436653343408'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2009/01/sistem-inovasi-dan-pendidikan-bagian-2.html' title='Sistem Inovasi dan Pendidikan : Bagian 2'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><thr:total>7</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-7165846775176701053</id><published>2009-01-11T17:15:00.034+07:00</published><updated>2009-03-29T21:50:31.425+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='pendidikan'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='pengembangan sistem inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kebijakan'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='technopreneur'/><title type='text'>Sistem Inovasi dan Pendidikan</title><content type='html'>&lt;div align="left"&gt;Atas permintaan seorang pembaca &lt;em&gt;blog&lt;/em&gt; ini, saya mengulas singkat tentang sistem inovasi dan pendidikan. Saya mengawali dengan mengingatkan kembali salah satu pengertian dari sistem inovasi. Jadi sistem inovasi pada dasarnya merupakan suatu kesatuan dari sehimpunan aktor, kelembagaan, jaringan, hubungan, interaksi dan proses produktif yang mempengaruhi arah perkembangan dan kecepatan inovasi dan difusinya (termasuk teknologi dan praktik baik/terbaik), serta proses pembelajaran.&lt;br /&gt;&lt;span id="fullpost"&gt;Sistem inovasi sangat penting karena bukan semata menyangkut pemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek) itu sendiri [termasuk misalnya melalui pendidikan, penelitian, pengembangan dan kerekayasaan], tetapi juga bagaimana iptek dapat didayagunakan secara maksimal bagi kepentingan nasional dalam pembangunan ekonomi, sosial, budaya, dan lainnya. Demikian sebaliknya, perkembangan ekonomi, sosial, budaya, dan lainnya, menjadi bagian yang tidak dapat diabaikan dan merupakan faktor yang sangat mempengaruhi arah dan kecepatan pemajuan iptek.&lt;br /&gt;Gambar berikut [saya menggunakan skema yang dikembangkan oleh Arnold dan Kuhlmann, 2001] merupakan salah satu cara memudahkan pemahaman kita tentang sistem inovasi. Ini tentu bukan satu-satunya cara. Banyak skema lain yang digunakan oleh pihak yang berbeda, tergantung tujuan deskripsi kita tentang sistem inovasi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5290877869328771698" style="margin: 0px auto 10px; display: block; width: 400px; height: 300px; text-align: center;" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/SWz5Y89RKnI/AAAAAAAAADo/nhOefo4kuuk/s400/Berbagai+Elemen+Penting+Sistem+Inovasi.png" border="0" /&gt;&lt;br /&gt;Jadi, sistem inovasi memiliki peran dan hubungan timbal balik sangat penting dengan pendidikan. Ini juga diungkapkan antara lain oleh Johnson dan Jacobson (2001), yang menurut mereka fungsi utama sistem inovasi adalah :&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Menciptakan pengetahuan baru. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Memandu arah proses pencarian penyedia dan pengguna teknologi, yaitu mempengaruhi arah agar para pelaku mengelola dan memanfaatkan sumber dayanya. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Memasok/menyediakan sumber daya, yaitu modal, kompetensi dan sumber daya lainnya. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Memfasilitasi penciptaan ekonomi eksternal yang positif (dalam bentuk pertukaran informasi, pengetahuan dan visi). &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Memfasilitasi formasi pasar. &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;Sementara itu, Liu dan White (2001) juga mengungkapkan beberapa aktivitas penting dalam sistem :&lt;br /&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Riset (dasar, pengembangan, dan rekayasa);&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Implementasi (misalnya manufaktur);&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Penggunaan akhir/end-use (pelanggan dari produk atau output proses);&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Keterkaitan/linkage (menyatukan pengetahuan yang saling komplementatif); dan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pendidikan. &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;Jadi jelas bahwa dalam pengertian yang disampaikan di atas, ini berarti bahwa sistem pendidikan merupakan elemen/pilar sangat penting bagi berkembangnya sistem inovasi (nasional maupun daerah, serta sektoral/industrial). Sebaliknya, sistem inovasi yang kuat akan mendukung perkembangan pendidikan yang semakin baik pula.&lt;br /&gt;Bagaimana kita dapat melakukan perbaikan yang bersifat timbal balik pada penguatan sistem inovasi dan pendidikan di Indonesia? Saya meminjam kerangka kebijakan inovasi yang diusulkan (dan sedang terus dikembangkan) dalam RAKORNAS RISTEK April 2008 di Palembang. [catatan : pengertian sederhana kebijakan inovasi adalah himpunan kebijakan untuk mendukung pengembangan/penguatan sistem inovasi]. Saya pernah menyinggung juga tentang ini secara singkat di &lt;a href="http://public.kompasiana.com/2008/12/31/catatan-akhir-tahun-2008-sistem-inovasi-di-indonesia/"&gt;&lt;em&gt;blog&lt;/em&gt; publik Kompas&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;Atas dasar kerangka kebijakan inovasi ini, maka beberapa hal penting perlu dilakukan di Indonesia antara lain adalah :&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Kondisi Umum.&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; Dalam hal ini perlu langkah perbaikan dalam peraturan perundangan, infrastruktur (fasilitas) dan sarana pendidikan [formal, non formal, informal] serta tenaga pendidik yang mendukung ketersediaan, aksesibilitas dan "afordabilitas" bagi seluruh masyarakat terhadap pendidikan yang berkualitas di seluruh wilayah Indonesia. Ini yang mendasar. Tetapi jangan juga mengabaikan pengembangan kompetensi yang semakin kuat pada bidang-bidang tertentu (selektif) yang mendukung penguatan keunggulan daya saing dan kemandirian bangsa.&lt;br /&gt;Catatan penting dari saya : jangan sampai pengembangan sekolah atau lembaga-lembaga pendidikan ”unggulan” menjebak kita hanya menyedikan lembaga pendidikan untuk anak/orang pandai dan memiliki kemampuan ekonomi. Pendidikan merupakan investasi untuk membuat orang menjadi pandai dan cerdas.&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Kelembagaan dan Daya Dukung Iptek, serta Kapasitas Absorpsi Iptek oleh Industri.&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; Penataan di bidang ini terbuka luas, apalagi jika dikaitkan dengan amanat dalam UU No. 20/2003 tetang Sistem Pendidikan Nasional, UU No. 18/2002 tentang Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan dan Penerapan Iptek, dan sejalan pula dengan kelahiran UU No. 39/2008 tentang Kementerian dan Kementerian Negara.&lt;br /&gt;Ambil contoh tentang kesejalanan pendidikan dan pengembangan industri (dunia usaha). Jika penentu kebijakan di kedua “bidang” ini jalan sendiri-sendiri dan lembaga pendidikan tak mau tahu perkembangan dalam masyarakat dan dunia usaha, maka tak perlu heran kalau sarjana-sarjana baru pun akan semakin memperpanjang antrian pengangguran terdidik di negara kita dari waktu ke waktu.&lt;br /&gt;Lembaga pendidikan vokasi yang baik sangat diperlukan. Selain itu, ke depan, beberapa perguruan tinggi terutama di bidang teknik &lt;em&gt;(engineering)&lt;/em&gt; dan bisnis/ekonomi perlu didorong agar menjadi &lt;em&gt;entrepreneurial universities&lt;/em&gt;. Ini tentu tidak harus perguruan tinggi negeri saja. ATMI Solo merupakan salah satu contoh perguruan tinggi yang memiliki program vokasi sangat baik di Indonesia. UMN Tangerang, walaupun usianya tergolong sangat muda, juga tengah berupaya menjadi perguruan tinggi yang memiliki kekuatan dalam menghasilkan &lt;em&gt;technopreneur &lt;/em&gt;masa depan yang baik.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Bersambung . . .&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-7165846775176701053?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/7165846775176701053/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=7165846775176701053' title='15 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/7165846775176701053'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/7165846775176701053'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2009/01/sistem-inovasi-dan-pendidikan.html' title='Sistem Inovasi dan Pendidikan'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/SWz5Y89RKnI/AAAAAAAAADo/nhOefo4kuuk/s72-c/Berbagai+Elemen+Penting+Sistem+Inovasi.png' height='72' width='72'/><thr:total>15</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-9105103740006637518</id><published>2009-01-01T11:40:00.027+07:00</published><updated>2009-01-01T12:23:21.463+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daya saing'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daerah'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='konsep'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='teori'/><title type='text'>Daya Saing Daerah : Bagian 3</title><content type='html'>Bagian ini juga melanjutkan &lt;a href="http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/12/daya-saing-daerah-bagian-2.html"&gt;diskusi sebelumnya&lt;/a&gt; dan membahas beberapa contoh prakarsa dalam analisis daya saing.&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;The Clusters of Innovation Initiative,&lt;/span&gt; suatu upaya bersama antara &lt;span style="font-style: italic;"&gt;the Council on Competitiveness, Monitor Group,&lt;/span&gt; dan &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Professor Porter&lt;/span&gt; serta &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Institute for Strategy and Competitiveness&lt;/span&gt; di &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Harvard Business School&lt;/span&gt; melalui &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Cluster Mapping Project&lt;/span&gt;, antara lain mengkaji spesialisasi ekonomi regional di beberapa daerah metropolitan di Amerika Serikat. Tinjauan tentang kinerja ekonomi dan klaster industri yang berdaya saing di setiap daerah tersebut sering disampaikan oleh Porter dan timnya dalam berbagai fora nasional maupun internasional. Hal penting yang antara lain diungkapkan adalah bahwa daya saing daerah sangat ditentukan oleh klaster-klaster industri di daerah yang bersangkutan (keunggulan global semakin ditentukan oleh keunggulan yang bersifat lokal-lokasional (lihat misalnya &lt;span style="font-style: italic;"&gt;www.compete.org&lt;/span&gt;  dan &lt;span style="font-style: italic;"&gt; www.isc.hbs.edu&lt;/span&gt;).&lt;br /&gt;&lt;span id="fullpost"&gt;Malecki (1999) mengidentifikasi beberapa indikator daya saing daerah yang berkaitan dengan pengetahuan. Dalam tulisannya, Malecki tidak secara spesifik membahas aplikasi empirisnya, namun mendiskusikan segi konsepsi dan temuan penulis lain.&lt;br /&gt;Contoh lain lagi adalah Roberts (2000), yang melakukan kajian tentang daya saing &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Far North Queensland region&lt;/span&gt; (Australia). Ia tidak mendefisikan secara tegas apa yang dimaksud daya saing daerah. Namun dalam kajiannya ia menggunakan &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Multi-Sector Analysis &lt;/span&gt;(MSA) untuk mengukur faktor daya saing berikut:&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Daya saing kompetensi daerah;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Daya saing infrastruktur strategik;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Daya saing sumber daya daerah;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Risiko daerah &lt;span style="font-style: italic;"&gt;(regional risk);&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pasar potensial; dan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Potensi pembangunan ekonomi.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;Schienstock (1999) menggunakan indikator-indikator subyektif dan obyektif dalam menganalisis daya saing delapan daerah di negara-negara di Eropa.  Yang diperbandingkan adalah daya saing daerah dalam konteks perusahaan-perusahaan di daerah yang bersangkutan. Secara keseluruhan, kerangka indikator yang digunakannya adalah seperti ditunjukkan pada tabel berikut.&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/SVxOZZBv2fI/AAAAAAAAACo/3NL16juLEQs/s1600-h/Indikator+Daya+Saing+Daerah+Schienstock.png"&gt;&lt;img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 240px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/SVxOZZBv2fI/AAAAAAAAACo/3NL16juLEQs/s320/Indikator+Daya+Saing+Daerah+Schienstock.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5286186260748032498" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Sementara itu, D'Arcy dan Keogh (1996) membahas enam kota di Eropa dengan menelaah perbedaan insititusional terkait dengan pasar properti di masing-masing tempat yang selanjutnya digali dalam mengkaji potensinya sebagai determinan daya saing perkotaan.&lt;br /&gt;Untuk daya bsaing daerah perkotaan, menurut Bank Dunia terdapat empat kategori utama untuk mengukur daya saing beserta beberapa ukuran dan cara pengukurannya seperti dirangkum dalam tabel berikut.&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/SVxO7R80q0I/AAAAAAAAACw/h-wn_EB5VSc/s1600-h/Indikator+Daya+Saing+Daerah+Worldbank.png"&gt;&lt;img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 240px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/SVxO7R80q0I/AAAAAAAAACw/h-wn_EB5VSc/s320/Indikator+Daya+Saing+Daerah+Worldbank.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5286186842963880770" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/SVxPYpuR5LI/AAAAAAAAAC4/bv7Xt5i7JdQ/s1600-h/Indikator+Daya+Saing+Daerah+Worldbank2.png"&gt;&lt;img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 240px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/SVxPYpuR5LI/AAAAAAAAAC4/bv7Xt5i7JdQ/s320/Indikator+Daya+Saing+Daerah+Worldbank2.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5286187347561538738" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Upaya mengkaji daya saing perkotaan juga dilakukan antara lain misalnya di Filipina &lt;span style="font-style: italic;"&gt;(Philippine Cities Competitiveness Ranking Project), yang dilaksanakan oleh T&lt;span style="font-style: italic;"&gt;he Asian Institute of Management (AIM) Policy Center bekerjasama dengan &lt;span style="font-style: italic;"&gt;the Department of Trade &amp;amp; Industry &lt;/span&gt;(DTI) Filipina. Tujuh pendorong utama yang dinilai dalam kajian ini adalah: biaya menjalankan bisnis, dinamisme ekonomi lokal, keterkaitan dan aksesibilitas, kualitas SDM, infrastruktur, daya respons &lt;span style="font-style: italic;"&gt;(responsiveness)&lt;/span&gt; pemerintah setempat terhadap kebutuhan bisnis, dan kualitas hidup.&lt;br /&gt;Di antara contoh upaya peningkatan daya saing daerah melalui dukungan instrumen legal misalnya adalah yang dilakukan oleh Negara Bagian Virginia (Amerika Serikat) dengan menetapkan &lt;span style="font-style: italic;"&gt;the Virginia Regional Competitiveness Act&lt;/span&gt; (dengan “Program Daya Saing Daerah”/&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Regional Competitiveness Program&lt;/span&gt; pada tahun 1996). Tujuan undang-undang tersebut adalah meningkatkan daya saing dari seluruh daerah di negara bagian yang bersangkutan. Sehubungan dengan itu, undang-undang tersebut menetapkan dana insentif untuk mendorong aktivitas bersama yang dirancang untuk mengatasi kebutuhan-kebutuhan daya saing ekonomi daerah (VDHCD, 2001).&lt;br /&gt;Banyak negara kini secara khusus membentuk semaca&lt;/span&gt;m “dewan” &lt;span style="font-style: italic;"&gt;(council)&lt;/span&gt; yang mempunyai tugas antara lain mendukung peningkatan daya saing di negara masing-masing. Contoh di negara berkembang misalnya &lt;span style="font-style: italic;"&gt;TCI (Thai Competitiveness Initiative) Thailand (http://www.kiasia.org/), VNCI (Vietnam Competitiveness Initiative), CCI (Croatian Competitiveness Initiative),  NPCC (National Productivity and Competitiveness Council) Mauritius (http://www.npccmauritius.com/), dan sebagainya.&lt;br /&gt;Bagaimana dengan penelaahan daya saing di Indonesia? Beberapa prakarsa sudah dilakukan, misalnya oleh KPPOD (Komite Pemantauan Pelaksanaan Otonomi Daerah), BPPT (Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi, c.q., P2KTPW), dan  Pusat Pendidikan dan Studi Kebanksentralan Bank Indonesia (PPSK_BI) yang bekerja sama dengan Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran (FE-UNPAD) adalah di antara yang melakukan hal demikian dewasa ini.&lt;br /&gt;Dari diskusi terbatas yang pernah saya posting, silahkan pelajari prakarsa-prakarsa kajian di Indonesia dan untuk dikembangkan selanjutnya.&lt;br /&gt;Semoga bermanfaat.&lt;br /&gt;&lt;a href="http://tatang-taufik.blogspot.com/"&gt;Salam&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-9105103740006637518?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/9105103740006637518/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=9105103740006637518' title='7 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/9105103740006637518'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/9105103740006637518'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2009/01/daya-saing-daerah-bagian-3.html' title='Daya Saing Daerah : Bagian 3'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/SVxOZZBv2fI/AAAAAAAAACo/3NL16juLEQs/s72-c/Indikator+Daya+Saing+Daerah+Schienstock.png' height='72' width='72'/><thr:total>7</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-6486525770671046463</id><published>2008-12-26T13:39:00.026+07:00</published><updated>2008-12-26T14:25:25.136+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daya saing'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daerah'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='teori'/><title type='text'>Daya Saing Daerah : Bagian 2</title><content type='html'>Dari uraian dalam &lt;em&gt;posting-posting&lt;/em&gt; sebelumnya (lihat misalnya &lt;a href="http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/12/daya-saing-daerah-catatan-pinggiran.html"&gt;di sini&lt;/a&gt;), maka secara ringkas dapat diilustrasikan dengan gambar berikut.&lt;br /&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SVR9NAi_Z0I/AAAAAAAAABI/nd8JO8vaAKg/s1600-h/Membangun+Keunggulan+Daya+Saing+Daerah.png"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5283985925250967362" style="WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 240px" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SVR9NAi_Z0I/AAAAAAAAABI/nd8JO8vaAKg/s320/Membangun+Keunggulan+Daya+Saing+Daerah.png" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;p align="left"&gt;Pesan penting yang ingin disampaikan di sini adalah bahwa betapa pentingnya setiap daerah [baca : pemerintahan, dunia usaha, dan masyarakatt] berupaya secara cerdas dalam meningkatkan daya saingnya. Karena dengan cara inilah dapat dikembangkan industri dan masyarakat yang berdaya saing.&lt;br /&gt;&lt;span id="fullpost"&gt;Pengertian di atas inilah sebenarnya yang menurut hemat saya merupakan esensi dari “keunggulan daerah.” Sebagai informasi tambahan, berikut saya akan sajikan beberapa bahasan relevan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span id="fullpost"&gt;&lt;p align="left"&gt;&lt;strong&gt;Beberapa Prakarsa Analisis Daya Saing Daerah&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Pada bagian berikut saya sampaikan hanya sebagian kecil contoh sangat singkat dari prakarsa analisis dan upayan peningkatan daya saing yang terkait dengan “daerah” di beberapa negara.&lt;br /&gt;Untuk menganalisis daya saing daerah, Gardiner (2003) menggambarkan suatu tinjauan tentang daya saing dan menggunakan kerangka serupa dengan daya saing nasional (dalam analisis di Uni Eropa) seperti ditunjukkan pada gambar dan tabel berikut.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SVR-3Xzma6I/AAAAAAAAABQ/VVDh1VdGjjI/s1600-h/Aspek+Teoritis+Daya+Saing+Daerah.png"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5283987752560782242" style="WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 240px" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SVR-3Xzma6I/AAAAAAAAABQ/VVDh1VdGjjI/s320/Aspek+Teoritis+Daya+Saing+Daerah.png" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SVR_0Rg7ebI/AAAAAAAAABY/eMyV3tRPn5Q/s1600-h/Faktor+Daya+Saing+Daerah+dan+Nasional.png"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5283988798843877810" style="WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 240px" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SVR_0Rg7ebI/AAAAAAAAABY/eMyV3tRPn5Q/s320/Faktor+Daya+Saing+Daerah+dan+Nasional.png" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;p align="left"&gt;Perhatikan bahwa dimensi lokalitas/geografis dan "pengetahuan/teknologi" memang dipandang sebagai dimensi yang semakin kian penting bagi daya saing daerah. Karena itu, memang sebaiknya kita menyadari untuk menggali dan mengembangkan potensi terbaik daerah masing-masing untuk dikembangkan. Demikian halnya dengan sumber daya manusia [SDM]. Bayangkan, kalau semua "orang-orang" terbaik daerah hanya mau berkarya di Jakarta, maka situasi seperti itu membawa kepada kondisi yang sering disebut &lt;em&gt;brain drain&lt;/em&gt;. tentu sulit untuk mempercepat pembangunan daerah-daerah di Indonesia.&lt;/p&gt;&lt;p align="left"&gt;Untuk sementara sekian dulu. . . . &lt;em&gt;Bersambung.&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-6486525770671046463?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/6486525770671046463/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=6486525770671046463' title='6 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/6486525770671046463'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/6486525770671046463'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/12/daya-saing-daerah-bagian-2.html' title='Daya Saing Daerah : Bagian 2'/><author><name>Pakde</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16860668912822736495</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://2.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SWkcTV_xGEI/AAAAAAAAABg/dNTknssnbK0/S220/pakde.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SVR9NAi_Z0I/AAAAAAAAABI/nd8JO8vaAKg/s72-c/Membangun+Keunggulan+Daya+Saing+Daerah.png' height='72' width='72'/><thr:total>6</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-8814002772652858106</id><published>2008-12-20T21:33:00.008+07:00</published><updated>2008-12-26T14:22:37.653+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daya saing'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daerah'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='pembangunan daerah'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='competitiveness'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='definisi'/><title type='text'>Daya Saing Daerah : Catatan Pinggir(an)</title><content type='html'>Saya pernah sampaikan dalam posting yang lain, daya saing &lt;em&gt;(competitiveness)&lt;/em&gt; merupakan salah satu kata kunci yang lekat dengan pembangunan ekonomi lokal/daerah. Camagni (2002) mengungkapkan bahwa daya saing daerah kini merupakan salah satu isu sentral, terutama dalam rangka mengamankan stabilitas ketenagakerjaan, dan memanfaatkan integrasi eksternal (kecenderungan global), serta keberlanjutan pertumbuhan kesejahteraan dan kemakmuran lokal/daerah. Seperti juga ditegaskan antara lain oleh Meyer-Stamer (2003) bahwa “&lt;em&gt;LED is about competitiveness – it is about companies thriving in competitive markets and locations thriving in a competitive, globalised world&lt;/em&gt;.” [catatan : &lt;em&gt;LED = Local Economic Development&lt;/em&gt;].&lt;br /&gt;Yang dimaksud “daerah” dalam hal ini adalah area/wilayah geografis tertentu&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn1" name="_ftnref1"&gt;[1]&lt;/a&gt; di dalam suatu negara atau antara beberapa negara. &lt;span id="fullpost"&gt;Untuk pengertian yang pertama, maka daerah merupakan bagian integral dari suatu negara. Walaupun prakarsa tentang daya saing daerah berkembang pesat di berbagai negara, pengertian (konsep) tentang ini relatif tidak (belum) banyak dibahas (dibanding dengan jumlah prakarsa itu sendiri). &lt;br /&gt;Diskusi tentang daya saing yang secara eksplisit mengelaborasi definisi/pengertian daya saing daerah memang relatif terbatas. Berikut adalah beberapa definisi tentang daya saing daerah:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Daya saing tempat (lokalitas dan daerah) merupakan kemampuan ekonomi dan masyarakat lokal (setempat) untuk memberikan peningkatan standar hidup bagi warga/penduduknya (Malecki, 1999).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Daya saing merupakan kemampuan menghasilkan produk barang dan jasa yang memenuhi pengujian internasional, dan dalam saat bersamaan juga dapat memelihara tingkat pendapatan yang tinggi dan berkelanjutan, atau kemampuan daerah menghasilkan tingkat pendapatan dan kesempatan kerja yang tinggi dengan tetap terbuka terhadap persaingan eksternal &lt;em&gt;(European Commission, 1999)&lt;/em&gt;.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Daya saing daerah dapat didefinisikan sebagai kemampuan para anggota konstituen dari suatu daerah untuk melakukan tindakan dalam memastikan bahwa bisnis yang berbasis di daerah tersebut menjual tingkat nilai tambah yang lebih tinggi dalam persaingan internasional, dapat dipertahankan oleh aset dan institusi di daerah tersebut, dan karenanya menyumbang pada peningkatan PDB dan distribusi kesejahteraan lebih luas dalam masyarakat, menghasilkan standar hidup yang tinggi, serta &lt;em&gt;virtuous cycle&lt;/em&gt; dampak pembelajaran (Charles dan Benneworth, 2000).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Daya saing daerah berkaitan dengan kemampuan menarik investasi asing (eksternal) dan menentukan peran produktifnya . . . .  (Camagni, 2002).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Daya saing perkotaan &lt;em&gt;(urban competitiveness)&lt;/em&gt; merupakan kemampuan suatu daerah perkotaan untuk memproduksi dan memasarkan produk-produknya yang serupa dengan produk dari daerah-daerah perkotaan lainnya (World Bank;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn2" name="_ftnref2"&gt;[2]&lt;/a&gt; dan Webster dan Muller, 2000).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Daya saing daerah adalah kemampuan perekonomian daerah dalam mencapai pertumbuhan tingkat kesejahteraan yang tinggi dan berkelanjutan dengan tetap terbuka pada persaingan domestik dan internasional (Abdullah, et al., 2002).&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Daerah (misalnya provinsi, kabupaten/kota) merupakan suatu entitas ekonomi dan sebagai bagian integral dari suatu negara [Indonesia]. Karena itu, dengan analogi terhadap negara, maka daya saing daerah, hingga batas tertentu, pada dasarnya akan memiliki “keserupaan fitur” dengan daya saing negara. Karena itu, definisi daya saing pada tingkatan “negara” seperti yang telah dibahas dapat diterapkan pada daerah sesuai konteksnya. Dengan merujuk kepada pengertian daya saing nasional dari berbagai lembaga, berikut adalah beberapa “alternatif” definisi umum tentang daya saing daerah yang penulis tawarkan:&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Kemampuan daerah menarik dan mempertahankan sumber daya produktif&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn3" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn3" name="_ftnref3"&gt;[3]&lt;/a&gt; dan menentukan peran produktifnya dalam konteks domestik (nasional) dan internasional dengan mengembangkan iklim kondusif dalam memenuhi kebutuhan warga (masyarakatnya)&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn4" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn4" name="_ftnref4"&gt;[4]&lt;/a&gt; dan perusahaan-perusahaannya, berkaitan dengan kesejahteraan dan efisiensi secara umum secara berkelanjutan.&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn5" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn5" name="_ftnref5"&gt;[5]&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kemampuan suatu daerah menciptakan dan memelihara suatu lingkungan yang dapat mempertahankan daya saing perusahaan-perusahaannya di daerah yang bersangkutan.&lt;br /&gt;Kemampuan daerah untuk menghasilkan nilai tambah secara berhasil dalam persaingan nasional dan/atau internasional, dan dalam waktu bersamaan masyarakat di daerah yang bersangkutan juga menikmati suatu standar hidup yang meningkat dan berkelanjutan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Tingkatan di mana suatu daerah, dalam kondisi pasar yang bebas dan adil, dapat menghasilkan nilai tambah (barang dan jasa) dalam pasar lokal, nasional dan/atau internasional secara lebih baik (dibanding yang dilakukan pesaingnya), serta dalam saat bersamaan juga mampu memelihara dan memperluas pendapatan riil masyarakatnya untuk periode jangka panjang.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pengertian yang “lebih spesifik”: daya saing daerah merupakan pertumbuhan produktivitas secara berkelanjutan yang membawa kepada peningkatan standar hidup, yang didorong oleh kualitas dari strategi dan pengoperasian bisnis, kualitas lingkungan bisnis, dan lingkungan ekonomi makro di daerah yang bersangkutan.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Saya cenderung untuk menyederhanakan bahwa daya saing suatu daerah merupakan kemampuan daerah menciptakan/ mengembangkan dan menawarkan :&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;iklim/lingkungan yang paling produktif bagi bisnis dan inovasi, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;daya tarik atau menarik “investasi,” taenta &lt;em&gt;(talented people),&lt;/em&gt; dan faktor-faktor mudah bergerak &lt;em&gt;(mobile factors)&lt;/em&gt; lainnya, sertapotensi berkinerja unggul yang berkelanjutan.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Jika diilustrasikan, hubungan antara daya saing produk, perusahaan, industri, dan daerah adalah seperti ditunjukkan oleh gambar berikut. Jadi pada dasarnya, produk yang berdaya saing [unggul] hanya akan dihasilkan oleh perusahaan [organisasi] yang berdaya saing [unggul]. Perusahaan atau organisasi yang berdaya saing [unggul] hanya akan berkembang dalam lingkungan industri yang berdaya saing [unggul]. Industri yang berdaya saing [unggul] hanya akan berkembang di lokasi/daerah yang juga berdaya saing [unggul]. Jika pun dalam kenyataannya ada produk perusahaan/industri yang berdaya saing berkembang di ”daerah yang tidak memiliki daya saing,” maka sebenarnya hal demikian lebih merupakan ”pengecualian” semata dan/atau keunggulannya pun sebenarnya tidak berkelanjutan (tidak memiliki sustainable advantage).&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;Catatan :&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref1" name="_ftn1"&gt;&lt;em&gt;[1]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;        Bisa dalam pengertian formal yang biasanya terkait batasan administratif/pemerintahan atau terkait dengan pengertian “tatanan” tertentu, misalnya “Jabotabek”.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref2" name="_ftn2"&gt;&lt;em&gt;[2]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;           http://www.worldbank.org/urban/led/step_two_urban_competitiveness.html.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn3" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref3" name="_ftn3"&gt;&lt;em&gt;[3]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;        Termasuk investasi dari luar dan talenta yang sesuai dengan potensi terbaik dan karakteristik setempat.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn4" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref4" name="_ftn4"&gt;&lt;em&gt;[4]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;        Yaitu kesejahteraan yang semakin tinggi dan semakin adil.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn5" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref5" name="_ftn5"&gt;&lt;em&gt;[5]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;        Untuk mencapai pertumbuhan produktivitas dan profitabilitasnya.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Bersambung . . .&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-8814002772652858106?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/8814002772652858106/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=8814002772652858106' title='6 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/8814002772652858106'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/8814002772652858106'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/12/daya-saing-daerah-catatan-pinggiran.html' title='Daya Saing Daerah : Catatan Pinggir(an)'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><thr:total>6</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-8161007999433259138</id><published>2008-12-16T20:41:00.019+07:00</published><updated>2008-12-26T04:55:02.298+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daya saing'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='competitiveness'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='negara'/><title type='text'>Daya Saing Negara : Catatan Pinggir(an)</title><content type='html'>Pada tingkat inilah umumnya beragam perbedaan pendapat/pandangan mendominasi perdebatan akademis tentang daya saing. Terlepas dari perdebatan hangat yang terus berlangsung, berikut adalah beberapa definisi yang terkait dengan daya saing daerah/negara.&lt;br /&gt;Krugman (1994) misalnya berargumen bahwa daya saing tak dapat diterapkan manakala berbicara soal ekonomi keseluruhan (ia menyatakan: &lt;em&gt;competitiveness is a meaningless word when applied to national economies . . . And the obsession with competitiveness is not only wrong but dangerous&lt;/em&gt; . . .). Krugman lebih jauh mengungkapkan beberapa bukti empiris tentang tidak signifikannya kinerja perdagangan sebagai “penentu” bagi standar hidup (yang diinterpretasikan dengan ukuran “produktivitas”) di Amerika Serikat, dan menegaskan hal serupa bagi Masyarakat Ekonomi Eropa (kini Uni Eropa) dan Jepang. &lt;span id="fullpost"&gt;&lt;br /&gt;OECD mendefinisikan daya saing sebagai tingkatan di mana suatu negara, dalam kondisi pasar yang bebas dan adil, dapat menghasilkan barang dan jasa yang berhasil dalam pasar internasional, yang secara simultan juga mampu memelihara dan memperluas pendapatan riil masyarakatnya untuk periode jangka panjang.&lt;br /&gt;Pernyataan dari Ketua &lt;em&gt;Council of Economic Advisors&lt;/em&gt; – Amerika Serikat (Laura D'Andrea Tyson, lihat World Bank, 2001) yang juga dikutip oleh Krugman (1994) dalam kritiknya mengungkapkan bahwa “daya saing merupakan kemampuan kita menghasilkan barang dan jasa yang berhasil dalam persaingan internasional, dan dalam waktu bersamaan warga negara juga menikmati suatu standar hidup yang meningkat dan berkelanjutan (&lt;em&gt;sustainable)&lt;/em&gt;.”&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn1" name="_ftnref1"&gt;[1]&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Pemerintah Inggris, dalam dokumen &lt;em&gt;The Government’s Competitiveness White Paper&lt;/em&gt; (lihat UK DTI. 1998) menyebutkan bahwa daya saing pada dasarnya menyangkut penciptaan keterampilan yang tinggi, produktivitas yang tinggi, dan karenanya upah ekonomi yang tinggi, di mana perusahaan dapat tumbuh-berkembang dan kita dapat mencari peluang (ketimbang ancaman) di tengah perubahan yang tidak mungkin dihindari.&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Washington Technology Center&lt;/em&gt; (2001) lebih menekankan pentingnya teknologi dengan menyatakan bahwa daya saing berkaitan dengan menarik dan mempertahankan industri yang berbasis teknologi &lt;em&gt;(attracting and keeping technology-based industries)&lt;/em&gt;.&lt;br /&gt;Porter (1990, 2002b, 2003), dan Porter dan Ketels (2003) menekankan bahwa untuk memahami daya saing, titik awalnya adalah sumber dari kesejahteraan/kemakmuran bangsa. Standar hidup suatu bangsa ditentukan oleh produktivitas ekonominya, yang diukur dengan nilai &lt;em&gt;(value)&lt;/em&gt; barang dan jasa yang dihasilkan per satuan manusia, modal &lt;em&gt;(capital)&lt;/em&gt; dan sumber daya alamnya. Produktivitas bergantung baik pada nilai barang dan jasa suatu bangsa, yang diukur dengan harga yang dapat dikendalikan dalam suatu pasar yang terbuka &lt;em&gt;(open market)&lt;/em&gt;, maupun pada efisiensi di mana barang dan jasa tersebut diproduksi. Oleh karena itu dalam kaitan ini, pengertian (dan sekaligus juga ukuran) yang sebenarnya tentang daya saing adalah produktivitas.&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn2" name="_ftnref2"&gt;[2]&lt;/a&gt; produktivitas memungkinkan suatu negara menopang tingkat upah yang tinggi, nilai tukar yang kuat dan returns to capital yang menarik, dan bersama ini semua juga standar hidup yang tinggi.&lt;br /&gt;Menggunakan kerangka pikir Porter, Lanza (2002) mendefinisikan daya saing sebagai pertumbuhan produktivitas secara berkelanjutan yang membawa kepada peningkatan standar hidup, yang didorong oleh kualitas dari strategi dan pengoperasian bisnis, kualitas lingkungan bisnis, dan lingkungan ekonomi makro.&lt;br /&gt;Sementara itu, &lt;em&gt;Institute for Management Development (IMD)&lt;/em&gt; (Garelli, 2003) menggunakan “definisi bisnis” sebagai “definisi “praktis” tentang daya saing sebagai “bagaimana suatu bangsa/negara menciptakan dan memelihara suatu lingkungan yang dapat mempertahankan daya saing perusahaan-perusahaannya.”&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn3" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn3" name="_ftnref3"&gt;[3]&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Berikut adalah beberapa definisi daya saing yang dikutip dari IMD (diambil dari &lt;em&gt;The US National Competitiveness Council&lt;/em&gt;) dan beberapa sumber internet:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Daya saing adalah kemampuan suatu negara untuk mencapai pertumbuan PDB per kapita yang tinggi terus-menerus &lt;em&gt;(World Economic Forum, Global Competitiveness Report, 1996)&lt;/em&gt;.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Daya saing nasional merupakan kemampuan suatu negara menciptakan, memproduksi dan/atau melayanai produk dalam perdagangan internasional, sementara dalam saat yang sama tetap dapat memperoleh imbalan yang meningkat pada sumber dayanya (Scott, B. R. and Lodge, G. C., “&lt;em&gt;US Competitiveness in the World Economy”,&lt;/em&gt; 1985).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Daya saing menyangkut arti elemen produktivitas, efisiensi dan profitabilitas. Tetapi daya saing bukan suatu akhir atau sasaran, melainkan suatu cara untuk mencapai peningkatan standar hidup dan meningkatkan kesejahteraan sosial. – suatu alat untuk mencapai sasaran. Secara global, dengan peningkatan produktivitas dan efisiensi dalam konteks spesialisasi internasional, daya saing memberikan basis bagi peningkatan penghasilan masyarakat secara “non-inflasioner.” &lt;em&gt;Competitiveness Advisory Group, (Ciampi Group) : “Enhancing European Competitiveness”. First report to the President of the Commission, the Prime Ministers and the Heads of State, June 1995&lt;/em&gt;.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Daya saing harus dilihat sebagai suatu cara dasar untuk meningkatkan standar hidup, menyediakan kesempatan kerja bagi yang menganggur dan menurunkan kemiskinan. &lt;em&gt;Competitiveness Advisory Group, (Ciampi Group): “Enhancing European Competitiveness”. Second report to the President of the Commission, the Prime Ministers and the Heads of State, December 1995&lt;/em&gt;.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Daya saing berkaitan dengan peningkatan produktivitas yang berkelanjutan &lt;em&gt;(Thailand Competitiveness Initiative/TCI – Thailand. &lt;/em&gt;&lt;a href="http://www.kiasia.com/"&gt;&lt;em&gt;http://www.kiasia.com/&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;).&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Terdapat perbedaan antara IMD dengan Porter (WEF) dalam mengelaborasi pengertian daya saing. Dalam kerangka IMD misalnya, daya saing tidaklah sekedar kinerja ekonomi dan tidak dapat direduksi semata kepada produktivitas atau keuntungan (Garelli, 2003). Bagi Garelli, daya saing mencakup konsekuensi ekonomi dari isu-isu non-ekonomi seperti pendidikan sains, stabilitas politik atau sistem nilai.&lt;br /&gt;Apakah negara bersaing satu dengan lainnya? Garelli termasuk yang berpendapat bahwa negara memang bersaing. Ini karena pasar dunia yang terbuka (dan semakin terbuka). Tidak demikian halnya dengan Krugman. Menurutnya, pandangan “persaingan antar negara” akan menghambat hubungan salking menguntungkan seperti misalnya melalui perdagangan.&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn4" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn4" name="_ftnref4"&gt;[4]&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Bagi sebagian, konteks pengertian daya saing pada level ini berkaitan dengan daya tarik bagi investasi (seperti misalnya stabilitas, pemerintahan yang baik dan peluang bagi investasi yang menguntungkan). Porter (2001) misalnya menyatakan bahwa negara ataupun daerah pada dasarnya bersaing dalam menawarkan lingkungan yang paling produktif bagi bisnis. Untuk sebagian lagi, “keberatan” yang diajukan terkait dengan negara tidak bersaing dalam konteks perdagangan (jika ya, tentu tidak akan terjadi perdagangan antar negara, bilateral maupun multilateral) dan kelemahan dasar teori yang melandasinya, termasuk misalnya bagaimana metode yang digunakan oleh WEF atau IMD dalam menyusun indeks daya saing negara. &lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn5" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn5" name="_ftnref5"&gt;[5]&lt;/a&gt; Terlepas dari itu, banyak pihak setuju bahwa kerangka daya saing dan pengukurannya merupakan tool yang berguna dalam konteks pengembangan sektor swasta.&lt;br /&gt;Pada tingkat makro, beberapa indikator biasanya digunakan untuk menelaah daya saing negara. Bank Dunia (World Bank, 2001) misalnya menyampaikan beberapa pengukuran daya saing, seperti:&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Neraca perdagangan &lt;em&gt;(trade balance)&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Nilai tukar &lt;em&gt;(exchange rate)&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Upah &lt;em&gt;(wages)&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Ekspor &lt;em&gt;(exports)&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Aliran FDI &lt;em&gt;(FDI flows)&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Biaya tenaga kerja &lt;em&gt;(unit labor costs).&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;IMD yang menganggap “definisi “praktis” daya saing sebagai “bagaimana suatu bangsa/negara menciptakan dan memelihara suatu lingkungan yang yang dapat mempertahankan daya saing perusahaan-perusahaannya,” menilai empat faktor utama penentu daya saing, yaitu:&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Kinerja Ekonomi &lt;em&gt;(Economic Performance).&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Efisiensi Pemerintah &lt;em&gt;(Government Efficiency).&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Efisiensi Bisnis &lt;em&gt;(Business Efficiency).&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Infrastruktur &lt;em&gt;(Infrastructure)&lt;/em&gt;.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Sementara itu, &lt;em&gt;the World Economic Forum (WEF)&lt;/em&gt; menelaah daya saing negara dengan cara yang berbeda. Ini telah banyak dikupas di berbagai media, demikian halnya dengan contoh-contoh pengukuran daya saing dan tidak akan dibahas di sini.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Catatan :&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref1" name="_ftn1"&gt;&lt;em&gt;[1]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt; Lihat juga Cohen (1994).&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref2" name="_ftn2"&gt;&lt;em&gt;[2]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt; Pada tulisan lain, Porter (misalnya 2002b) mengungkapkan pengertian (dan sekaligus juga ukuran) daya saing pada produktivitas dan pertumbuhan produktivitas yang menerus/berkelanjutan (sustained growth in productivity).&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn3" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref3" name="_ftn3"&gt;&lt;em&gt;[3]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt; Sementara itu, definisi “akademis”-nya adalah: “Competitiveness of Nations is a field of Economic knowledge, which analyses the facts and policies that shape the ability of a nation to create and maintain an environment that sustains more value creation for its enterprises and more prosperity for its people” (Garelli, 2003).&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn4" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref4" name="_ftn4"&gt;&lt;em&gt;[4]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt; Debat tentang ini dapat ditelaah lebih lanjut dalam beragam tulisan, misalnya Cohen (1994), Siggel (2003), dan lainnya yang sebagian tercantum di Daftar Pustaka.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn5" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref5" name="_ftn5"&gt;&lt;em&gt;[5]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt; Lihat misalnya tulisan Paul Krugman (Krugman, 1994) dan kritik Sanjaya Lall (Lall, 2001b).&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;Semoga bermanfaat.&lt;br /&gt;Salam.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-8161007999433259138?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/8161007999433259138/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=8161007999433259138' title='3 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/8161007999433259138'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/8161007999433259138'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/12/daya-saing-negara-catatan-pinggiran.html' title='Daya Saing Negara : Catatan Pinggir(an)'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><thr:total>3</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-4146250698046479368</id><published>2008-12-14T05:29:00.010+07:00</published><updated>2008-12-26T04:11:53.790+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daya saing'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='competitiveness'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='industri'/><title type='text'>Daya Saing Industri : Catatan Pinggir(an) Bagian 2</title><content type='html'>&lt;em&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 153, 0);"&gt;Artikel lanjutan dari &lt;a href="http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/12/daya-saing-industri-catatan-pinggiran.html"&gt;posting sebelumnya &lt;/a&gt;. . .&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Telaahan daya saing berkaitan dengan beragam aspek seperti statis – dinamis, satu dimensi – multidimensi, &lt;em&gt;stochastic&lt;/em&gt; – deterministik, dan sebagainya. Tentu saja saya tidak akan membahas hal tersebut satu persatu. Untuk diskusi luas dan mendalam tentang ini, lihat misalnya tulisan Siggel (2003) dan literatur yang khusus menelaah isu-isu tersebut.&lt;span id="fullpost"&gt; &lt;br /&gt;Kajian daya saing pada tingkat industri berkembang pada dasarnya dalam dua perspektif arus utama &lt;em&gt;(mainstreams).&lt;/em&gt; Pertama, yang memandang agregasi perusahaan dalam suatu “sektor” industri atau aktivitas ekonomi tertentu (sebagaimana telah dikenal luas saat ini).&lt;a title="" style="" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn1" name="_ftnref1"&gt;[1]&lt;/a&gt; Pandangan kedua, meletakkan industri dengan tekanan sebagai sehimpunan perusahaan dan organisasi dalam konteks rangkaian mata rantai nilai tambah.&lt;br /&gt;Dalam perspektif pertama, daya saing industri merupakan daya saing rata-rata dari agregasi perusahaan dalam sektor industri tertentu. Sebagian besar ukuran daya saing pada tingkat perusahaan (profitabilitas, biaya, produktivitas) dapat dianalisis pada tingkat industri. Pandangan “sektoral” demikian juga merupakan pendekatan “klasik” yang umumnya dipahami dalam menelaah sektor-sektor ekonomi. Sementara itu dalam perspektif kedua, daya saing lebih dilihat dalam konteks rantai nilai tambah yang umumnya terjadi “lintas sektor.”&lt;br /&gt;Berbagai cara perbandingan sektoral pada tingkat nasional ataupun internasional berkembang dengan baik dan memudahkan misalnya dalam melihat “posisi” relatif suatu sektor di suatu daerah (negara) terhadap sektor serupa di daerah (negara) lain. Walaupun begitu, dalam konteks peningkatan daya saing, upaya sektoral saja dinilai banyak mempunyai kelemahan. Di antara kritik pada perspektif ini adalah pandangan sektoral yang “membawa kepada pendekatan sektoral yang terlampau terkotak-kotak seolah dengan sekat pemisah satu dengan lainnya,” yang antara lain berimplikasi kepada kebijakan dan praktik pembangunan ekonomi seperti umumnya dinilai sejauh ini.&lt;a title="" style="" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn2" name="_ftnref2"&gt;[2]&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Untuk perbandingan “langsung” seperti perbandingan sektoral antar daerah/negara, tidaklah mudah dilakukan dalam konteks pendekatan rantai nilai (klaster industri). Mengingat pendekatan klaster industri&lt;a title="" style="" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn3" name="_ftnref3"&gt;[3]&lt;/a&gt; pada dasarnya bersifat unik atau case specific,&lt;a title="" style="" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn4" name="_ftnref4"&gt;[4]&lt;/a&gt; maka memang klaster industri “X” di suatu daerah atau negara tak selalu persis serupa dengan klaster industri “X” di daerah atau negara lain.&lt;br /&gt;Harus diakui, untuk upaya “perbandingan,” telaahan kuantitatif atas klaster industri tertentu memang masih menimbulkan persoalan mengingat klaster tidak mengikuti batas-batas sektoral (dalam pengertian konvensional). Walaupun begitu, perkembangan iptek dan industri mendorong penyesuaian-penyesuaian pengklasifikasian di berbagai negara, baik dalam revisi &lt;em&gt;ISIC (International Standard of Industrial Classification)&lt;/em&gt; maupun pengelompokan spesifik di masing-masing negara. &lt;em&gt;NAICS (North American Industrial Classification)&lt;/em&gt; misalnya, merupakan revisi paling akhir hingga saat ini yang digunakan di Amerika Serikat, dan juga untuk Kanada dan Meksiko. Sedangkan &lt;em&gt;NACE (Nomenclature of economic activities in the European Union)&lt;/em&gt; merupakan nomenklatur aktivitas ekonomi bagi Uni Eropa.&lt;a title="" style="" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn5" name="_ftnref5"&gt;[5]&lt;/a&gt; Sementara itu, KBLI (Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia) merupakan penyesuaian dari KLUI (Klasifikasi Lapangan Usaha Indonesia) atas revisi ketiga ISIC untuk Indonesia yang dikembangkan oleh Badan Pusat Statistik/BPS. Dengan acuan ini, sebenarnya perbandingan klaster industri pun dapat dilakukan, setidaknya secara konsep, seperti halnya dalam perbandingan sektoral yang telah lama dilakukan. Keduanya akan saling melengkapi dalam upaya pemahaman secara lebih baik tentang industri (aktivitas ekonomi).&lt;br /&gt;Sebagai contoh dalam melihat perbandingan kinerja industri adalah yang dilakukan misalnya oleh UNIDO (2002), melalui publikasinya &lt;em&gt;Industrial Development Report 2002/2003&lt;/em&gt;. Laporan tersebut antara lain mengungkapkan perbandingan kinerja sektor manufaktur dengan menggunakan konsep &lt;em&gt;CIP (Competitive Industrial Performance Index)&lt;/em&gt;. Silahkan gali dan pelajari contoh-contoh relevan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Semoga bermanfaat.&lt;br /&gt;Salam.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Catatan :&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref1" name="_ftn1"&gt;&lt;em&gt;[1]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;        Berdasarkan kode ISIC sesuai dengan digit dalam masing-masing kelompok industri.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref2" name="_ftn2"&gt;&lt;em&gt;[2]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;        Mungkin ini terkait dengan “kekaburan” pemahaman tentang sektor ekonomi, sektor pembangunan, dan sektor “penganggaran pembangunan” serta bagaimana keterkaitannya dengan “bidang tugas dan fungsi” organisasinya di antara pembuat kebijakan sendiri dalam praktik pembangunan.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref3" name="_ftn3"&gt;&lt;em&gt;[3]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;        Akan dijelaskan dalam bab-bab berikut.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref4" name="_ftn4"&gt;&lt;em&gt;[4]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;        Ini antara lain karena berkaitan dengan konteks potensi daya saing yang dimiliki atau hendak dikembangkan dalam prakarsa penguatan klaster industri di suatu daerah atau negara.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref5" name="_ftn5"&gt;&lt;em&gt;[5]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;        Lihat misalnya &lt;/em&gt;&lt;a href="http://www.econ.ucl.ac.be/ires/Base_de_donnees/nomenclatures/nace/NACE4_93_ENGL.html"&gt;&lt;em&gt;http://www.econ.ucl.ac.be/ires/Base_de_donnees/nomenclatures/nace/NACE4_93_ENGL.html&lt;/em&gt;&lt;/a&gt; &lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-4146250698046479368?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/4146250698046479368/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=4146250698046479368' title='1 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/4146250698046479368'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/4146250698046479368'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/12/daya-saing-industri-catatan-pinggiran_14.html' title='Daya Saing Industri : Catatan Pinggir(an) Bagian 2'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-5415897456022855772</id><published>2008-12-13T17:52:00.011+07:00</published><updated>2008-12-26T04:12:15.399+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daya saing'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='competitiveness'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='industri'/><title type='text'>Daya Saing Industri : Catatan Pinggir(an)</title><content type='html'>&lt;span style="color:#33cc00;"&gt;&lt;em&gt;Terkait dengan &lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/12/daya-saing-perusahaan-catatan-pinggiran.html"&gt;&lt;span style="color:#33cc00;"&gt;&lt;em&gt;posting sebelumnya&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#33cc00;"&gt;&lt;em&gt;, tulisan kali ini akan mengangkat catatan pinggir(an) saya tentang daya saing industri (pada tingkat industri atau terkadang disebut meso).&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt; &lt;span id="fullpost"&gt; &lt;br /&gt;Di antara contoh pengertian daya saing pada tingkat industri ini adalah sebagai berikut:&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn1" name="_ftnref1"&gt;[1]&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Suatu industri dikatakan berdaya saing (kompetitif) jika memiliki tingkat produktivitas faktor keseluruhan &lt;em&gt;(total factor productivity/TFP)&lt;/em&gt; sama atau lebih tinggi dibandingkan dengan pesaing asingnya &lt;em&gt;(foreign competitors)&lt;/em&gt;.&lt;/li&gt;&lt;li&gt; Suatu industri dikatakan berdaya saing (kompetitif) jika memiliki biaya satuan (rata-rata) sama atau lebih rendah dibandingkan dengan pesaing asingnya &lt;em&gt;(foreign competitors)&lt;/em&gt;.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;  Berikut adalah beberapa definisi daya saing yang dikutip dari IMD (diambil dari &lt;em&gt;The US National Competitiveness Council&lt;/em&gt;):&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Daya saing mencakup efisiensi (mencapai sasaran dengan biaya serendah mungkin) dan efektivitas (memiliki sasaran yang tepat). Pilihan tentang inilah yang sangat menentukan dari sasaran industri. Daya saing meliputi baik tujuan akhir dan cara mencapai tujuan akhir tersebut &lt;em&gt;(Buckley, P. J. et al, “Measures of International Competitiveness: A Critical Survey”, Journal of Marketing Management, 1988)&lt;/em&gt;.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Daya saing industri adalah kemampuan perusahaan atau industri dalam menghadapi tantangan persaingan dari para pesaing asingnya &lt;em&gt;(US Department of Energy)&lt;/em&gt;.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Mendukung kemampuan perusahaan, industri, daerah, negara atau &lt;em&gt;supranational regions&lt;/em&gt; untuk menciptakan tingkat pendapatan dan pemanfaatan faktor yang relatif tinggi, sambil tetap mempertahankan keberadaan dalam persaingan internasional &lt;em&gt;(OECD, 1996. “Industrial Competitiveness:Benchmarking Business Environments in the Global Economy”)&lt;/em&gt;.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Hal sangat penting tentang daya saing dalam tingkat industri ini adalah pandangan bahwa keunggulan daya saing nasional semestinya dilihat pada tingkat ini. Ini antara lain yang diyakini oleh &lt;em&gt;Porter [Michael E. Porter]&lt;/em&gt; yang juga menyampaikan&lt;br /&gt;&lt;em&gt;“….. the basic unit of analysis for understanding of national advantage is the industry. Nations suceed not in isolated industries, however, but in clusters of industries connected through vertical and horizontal relationships. A nation’s economy contains a mix of clusters, whose makeup and sources of competitive advantage (or disadvantage) reflect the state of the economy’s development.”&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn2" name="_ftnref2"&gt;&lt;em&gt;[2]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Daya saing sering dikaitkan dengan biaya tenaga kerja relatif &lt;em&gt;(relative unit labour cost/RULC)&lt;/em&gt;. Seperti disampaikan oleh OECD, pendekatan ini membawa kepada pengukuran yang berfokus pada biaya upah dan produktivitas tenaga kerja (terkadang hanya pada upah tenaga kerja), dan pandangan bahwa devaluasi merupakan suatu cara untuk meningkatkan daya saing. Pendekatan RULC dan devaluasi ini banyak mendapatkan kritik mengingat negara-negara tertentu seperti Jepang dan Jerman Barat dalam kenyataannya mengalami peningkatan RULC maupun pangsa pasar dunia, dan karena biaya tenaga kerja seringkali tidak lagi menjadi komponen penting biaya total/keseluruhan.&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn3" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn3" name="_ftnref3"&gt;[3]&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Modal dan faktor-faktor produksi yang "bergerak" &lt;em&gt;(mobile)&lt;/em&gt;, akan mendorong realokasi ke tempat di mana ketentuan pajaknya lebih rendah. Teori ini meluas dan mendorong pandangan bahwa daya saing nasional harus dipandang dalam konteks daya tarik &lt;em&gt;(attractiveness)&lt;/em&gt; terhadap faktor-faktor yang &lt;em&gt;mobile&lt;/em&gt;. Pendekatan ini juga diadopsi dalam pengukuran seperti &lt;em&gt;World Competitiveness Report&lt;/em&gt;. Ukuran tersebut terutama memuat rangking subyektif dari perspektif para eksekutif bisnis tentang daya tarik beragam negara sebagai tempat bisnis mereka.&lt;br /&gt;Analisis daya saing dalam tingkat industri juga berkembang antara lain dari teori perdagangan internasional &lt;em&gt;(international trade)&lt;/em&gt;. Bidang ini, yang “diawali” oleh konsep &lt;em&gt;Ricardo&lt;/em&gt; tentang keunggulan komparatif, &lt;em&gt;Hecksher-Ohlin&lt;/em&gt;, dan pengembangan oleh berbagai pakar teori perdagangan internasional, termasuk Paul Krugman, banyak menjadi dasar bagi kajian daya saing industri. &lt;em&gt;Dollar and Wolff&lt;/em&gt; (dapat dilihat dalam tulisan Siggel, 2002) mendefinisikan bahwa “suatu negara berdaya saing jika berhasil dan perdagangan internasional melalui teknologi dan produktivitas yang tinggi, yang dibarengi dengan pendapatan dan upah yang tinggi.”&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn4" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn4" name="_ftnref4"&gt;[4]&lt;/a&gt; &lt;br /&gt;Beberapa metode seperti RCA &lt;em&gt;(Revealed Comparative Advantage)&lt;/em&gt; yang juga sering digunakan untuk menyusun indeks spesialisasi, Trade Performance Index, Portfolio ekspor dinamis (berdasarkan perkembangan pangsa pasar internasional, biasanya digambarkan antara lain dengan &lt;em&gt;bubble chart&lt;/em&gt;), dan lainnya adalah di antara analisis yang sering digunakan.&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn5" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn5" name="_ftnref5"&gt;[5]&lt;/a&gt; Indikator perdagangan juga digunakan dalam analisis tingkat makro. &lt;em&gt;The Trade Performance Index (TPI)&lt;/em&gt; yang disusun oleh ITC &lt;em&gt;(International Trade Centre)&lt;/em&gt; terdiri atas 24 indikator kuantitatif hasil benchmarking kinerja ekspor dari 184 negara. Informasi tersebut antara lain:&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Menyusun rangking 14 sektor produk yang berbeda untuk setiap negara. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Merangkum indikator kinerja menjadi &lt;em&gt;Current Index&lt;/em&gt; dan &lt;em&gt;Change Index.&lt;/em&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Mengungkap keunggulan komparatif dan keunggulan kompetitif. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menunjukkan posisi sektor-sektor ekspor utama dari seluruh negara dalam jenjang daya saing global.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Selain itu, konsep keuangan juga sering digunakan dalam menganalisis daya saing (yang juga digunakan pada tingkat makro). Contoh paling populer adalah &lt;em&gt;real exchange rate (RER)&lt;/em&gt;, dan &lt;em&gt;real effective exchange rate (REER)&lt;/em&gt;. Ukuran ini mencerminkan tingkat kesesuaian mata uang berdasarkan asumsi purchasing power parity. Untuk tingkat industri, biasanya digunakan penggunaan indeks harga dalam industri tertentu. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;Catatan :&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref1" name="_ftn1"&gt;&lt;em&gt;[1]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;        Beberapa mengukur daya saing berdasarkan harga output relatif antara negara dalam industri tertentu, yaitu Purchasing Power Parity dari output dibagi dengan nilai kurs mata uang.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref2" name="_ftn2"&gt;&lt;em&gt;[2]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;        Dalam pandangan Porter, ukuran daya saing sebenarnya adalah produktivitas.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn3" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref3" name="_ftn3"&gt;&lt;em&gt;[3]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;        Neary (2002) misalnya membahas keunggulan komparatif dan keunggulan kompetitif model oligopoli dua negara. Diskusi lebih lanjut tentang ini dapat dilihat dalam buku-buku teks atau literatur ekonomi.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn4" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref4" name="_ftn4"&gt;&lt;em&gt;[4]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;        Untuk diskusi lebih dalam, lihat misalnya tulisan Siggel (2003).&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn5" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref5" name="_ftn5"&gt;&lt;em&gt;[5]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;        Lihat misalnya data dan analisis yang dikembangkan di UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development), http://www.unctad.org/; UN Comtrade (United Nations Commodity Trade Statistics Database), http://unstats.un.org/unsd/comtrade/; dan ITC (International Trade Centre), http://www.intracen.org/index.htm. Catatan: ITC adalah lembaga kerjasama teknis antara UNCTAD dengan WTO (the World Trade Organization) untuk aspek-aspek pengembangan perdagangan yang berorientasi perusahaan yang bersifat operasional.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;Bersambung . . .&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt; &lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-5415897456022855772?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/5415897456022855772/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=5415897456022855772' title='1 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/5415897456022855772'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/5415897456022855772'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/12/daya-saing-industri-catatan-pinggiran.html' title='Daya Saing Industri : Catatan Pinggir(an)'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-682598017378576544</id><published>2008-12-08T17:28:00.007+07:00</published><updated>2008-12-26T04:13:24.853+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='mikro'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daya saing'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ekonomi'/><title type='text'>Daya Saing Perusahaan : Catatan Pinggir(an)</title><content type='html'>&lt;em&gt;&lt;span style="color:#990000;"&gt;Bagian ini saya sebut "catatan pinggir(an)" karena memang saya ambil dari catatan lama saya yang saya batalkan untuk dipublikasikan dalam sebuah buku. Yang saya sampaikan dalam posting ini adalah catatan bahasan ringkas dari perspektif "ekonomi mikro" - bukan dari sisi ilmu manajemen/bisnis. Mudah-mudahan ada gunanya.&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="fullpost"&gt; &lt;br /&gt;Dalam ekonomi, daya saing pada &lt;strong&gt;tingkat mikro&lt;/strong&gt; (perusahaan – &lt;em&gt;firm level&lt;/em&gt;) sering diartikan sebagai :&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Kemampuan suatu perusahaan menguasai, meningkatkan dan mempertahankan suatu posisi pasar; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kemampuan suatu perusahaan mengatasi perubahan dan persaingan pasar dalam memperbesar dan mempertahankan keuntungannya (profitabilitas), pangsa pasar, dan/atau ukuran bisnisnya (skala usahanya);&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kapasitas menjual produk secara menguntungkan (Cockburn, et al., 1998).&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Dalam teori ekonomi “tradisional,” biaya komparatif produksi menentukan daya saing relatif pada tingkat perusahaan. Dalam hal ini, salah satu cara perusahaan menjadi kompetitif (berdaya saing) adalah dengan memproduksi lebih murah (misalnya mengurangi biaya tenaga kerja). Beragam studi belakangan ini menunjukkan secara konsisten bahwa faktor-faktor selain harga setidaknya sama pentingnya dengan faktor harga (bahkan acapkali dipandang lebih penting) sebagai penentu daya saing &lt;em&gt;(determinants of competitiveness)&lt;/em&gt;.&lt;br /&gt;Patut diakui bahwa konsep daya saing yang paling “diterima” adalah pada tingkat mikro. Teori ekonomi mikro secara klasik mengajarkan bahwa dalam suatu arena persaingan bisnis, perusahaan yang pada dasarnya mempunyai tujuan memaksimumkan keuntungan (profit), Keberhasilan perusahaan diindikasikan oleh “kemampu-untungannya atau profitabilitas &lt;em&gt;(profitability)&lt;/em&gt;.” Jadi dalam bentuk yang “paling sederhana,” perusahaan yang tidak mampu untung (unprofitable) adalah perusahaan yang tidak berdaya saing (tidak kompetitif).&lt;br /&gt;Dalam model persaingan sempurna, perusahaan yang tidak berdaya saing akan mempunyai biaya rata-rata yang melebihi harga pasar produk yang ditawarkannya; Nilai sumber daya yang digunakan oleh perusahaan tersebut &lt;em&gt;(opportunity cost)&lt;/em&gt; akan melebihi nilai produk (barang dan/atau jasa) yang diproduksi/dihasilkannya. Dalam keadaan demikian terjadi “misalokasi” sumber daya, dan “kesejahteraan” (&lt;em&gt;wealth,&lt;/em&gt; dalam pengertian teori ekonomi) berkurang dari idealnya.&lt;br /&gt;Dalam suatu industri dengan produk homogen, perusahaan yang tidak untung mungkin dikarenakan biaya rata-ratanya lebih tinggi dibandingkan dengan biaya rata-rata pesaingnya. Dalam hal ini, produktivitasnya mungkin lebih rendah, atau harus membayar faktor-faktor produksi lebih mahal dibanding pesaingnya, atau keduanya. Produktivitas yang lebih rendah tersebut dapat disebabkan oleh &lt;strong&gt;efisiensi teknis &lt;em&gt;(technical efficiency)&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;, &lt;strong&gt;efisiensi alokatif&lt;/strong&gt;, atau keduanya (yang menghasilkan &lt;strong&gt;efisiensi ekonomi/&lt;em&gt;economic efficiency&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;).&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn1" name="_ftnref1"&gt;[1]&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Dalam ekuilibrium pasar yang terdiri dari perusahaan yang memaksimumkan keuntungan pada industri dengan produk homogen, semakin rendah biaya marginal &lt;em&gt;(marginal cost)&lt;/em&gt; suatu perusahaan dibanding pesaingnya, maka akan semakin besar pula pangsa pasarnya &lt;em&gt;(market share), ceteris paribus&lt;/em&gt;. Karenanya, perusahaan tersebut akan semakin untung pula. Dengan demikian dalam konteks ini, pangsa pasar mencerminkan keunggulan biaya input atau faktor produksi dan/atau produktivitas.&lt;br /&gt;Keadaan seperti disampaikan tersebut dapat berlaku untuk industri dengan produk yang terdiferensiasi &lt;em&gt;(differentiated products industry)&lt;/em&gt;. Namun bisa juga terjadi (bahkan barangkali sangat kerap dijumpai) bahwa suatu perusahaan (yang kurang berdaya saing) menawarkan produk yang kurang menarik dibanding produk yang ditawarkan oleh pesaingnya. Karena itu perusahaan tersebut akan memiliki pangsa pasar ekuilibrium yang lebih rendah, ceteris paribus. Daya tarik produk (dan/atau perusahaannya) dipengaruhi beragam faktor, termasuk misalnya pemanfaatan sumber dayanya (seperti iklan atau bentuk promosi lain dan/atau pemasarannya, serta litbang).&lt;br /&gt;Profitabilitas (terutama jika dalam periode yang cukup panjang), biaya (dalam produk homogen), produktivitas, dan pangsa pasar (jika perusahaan tidak mengejarnya dengan mengorbankan keuntungannya semata) merupakan indikator daya saing pada tingkat perusahaan yang biasanya menjadi titik mulai &lt;em&gt;(starting points)&lt;/em&gt; dalam kajian-kajian (atau pengukuran) daya saing.&lt;br /&gt;Dalam studi-studi empiris, indikator daya saing tersebut biasanya dijabarkan kepada indikator ekonomi yang tidak selalu persis sama. &lt;em&gt;Bureau of Industrial Economics&lt;/em&gt; – Australia misalnya, menggunakan indikator statistik seperti tingkat pertumbuhan penjualan, rasio keuntungan/penjualan, rasio pertumbuhan keuntungan/turnover, tingkat keuntungan, biaya, dan indikator kualitatif seperti kualitas dan kinerja produk, kepuasan pelanggan, rentang produk, dan fleksibilitas produksi.&lt;br /&gt;Sebagai sesuatu yang sifatnya berkembang dari waktu ke waktu, daya saing perusahaan juga perlu ditelaah dari perkembangannya. Termasuk dalam hal ini adalah ukuran profitabilitas dalam rentang waktu yang cukup panjang, atau bentuk nilai pasar equity perusahaan (misalnya dalam &lt;em&gt;present discounted value&lt;/em&gt;). Ukuran lain adalah rasio nilai pasar &lt;em&gt;debt and equity&lt;/em&gt; terhadap biaya penggantian &lt;em&gt;(replacement)&lt;/em&gt; asetnya (indikator yang sering disebut &lt;em&gt;Tobin’s q&lt;/em&gt;, di mana perusahaan dengan &lt;em&gt;Tobin’s q &lt;&gt; dikatakan tidak kompetitif).&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn2" name="_ftnref2"&gt;&lt;em&gt;[2]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;Dalam ekonomi internasional, perusahaan juga bisa tidak berdaya saing jika pasar diproteksi oleh hambatan perdagangan internasional. Dalam perkembangan dewasa ini, nampak kecenderungan antara lain bahwa hambatan tarif yang semakin longgar (dihapuskan secara bertahap) “digantikan” oleh semakin menguatnya bentuk “hambatan teknis” (technical barriers), termasuk HKI [Hak Kekayaan Intelektual] dan standarisasi misalnya, yang sangat terkait dengan kemampuan teknologi/litbang atau inovasi perusahaan.&lt;br /&gt;Pada tingkat perusahaan, besaran pangsa pasar akan mengindikasikan (dan mempengaruhi) profitabilitas atau kesejahteraan.&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn3" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn3" name="_ftnref3"&gt;[3]&lt;/a&gt; Secara umum teori oligopoli mengajarkan bahwa suatu perusahaan yang memiliki pangsa pasar tinggi (besar) biasanya mempunyai kebebasan pilihan lebih tinggi (dibanding dengan pesaingnya) untuk menentukan harga (dalam model perusahaan dominan) atau mempunyai biaya lebih rendah ataupun produk yang lebih menarik dibanding pesaingnya (model variasi konjektural). Hal ini mengindikasikan keuntungan ekonomi (di atas “keuntungan normal” / normal profit) yang diperoleh. Implikasi demikian tidaklah otomatis selalu berlaku pada tingkat industri.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;Catatan :&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref1" name="_ftn1"&gt;&lt;em&gt;[1]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt; Istilah ini diungkapkan oleh Farrel [Farrel, M.J. (1957). The Measurement of Productive Efficiency. Journal of the Royal Statistic Society, Series A, CXX, Part 3, 253-290]. Hal ini juga menyangkut skala ekonomi dimana perusahaan beroperasi. Namun, adakalanya juga disebut X-efficiency.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref2" name="_ftn2"&gt;&lt;em&gt;[2]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt; Diungkapkan oleh James Tobin, pemenang hadiah Nobel tahun 1981 di bidang ekonomi untuk analisisnya dalam pasar finansial dan hubungannya dengan keputusan pengeluaran, ketenagakerjaan, produksi dan harga. Tentang Tobins’ q, lihat misalnya Tobin (1978), McFetridge (1995), Eriotis, et al. (2002).&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn3" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref3" name="_ftn3"&gt;&lt;em&gt;[3]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt; Berbeda halnya jika hal ini diukur pada tingkat industri.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Salam &lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-682598017378576544?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/682598017378576544/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=682598017378576544' title='3 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/682598017378576544'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/682598017378576544'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/12/daya-saing-perusahaan-catatan-pinggiran.html' title='Daya Saing Perusahaan : Catatan Pinggir(an)'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><thr:total>3</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-1072111386603272255</id><published>2008-12-07T19:49:00.001+07:00</published><updated>2008-12-07T19:50:31.500+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='iedul adha'/><title type='text'>Selamat Iedul Adha 1429H</title><content type='html'>&lt;div align="center"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#6633ff;"&gt;Mengucapkan Selamat Iedul Adha 1429H.&lt;br /&gt;Mohon maaf lahir dan bathin.&lt;br /&gt;Semoga Allah swt, mengampuni semua kesalahan dan dosa kita, dan menerima amal-ibadah kita. Amien . . .&lt;br /&gt;Salam&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="left"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="left"&gt;&lt;a href="http://tatang-taufik.blogspot.com/"&gt;http://tatang-taufik.blogspot.com&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="left"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-1072111386603272255?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/1072111386603272255/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=1072111386603272255' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/1072111386603272255'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/1072111386603272255'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/12/selamat-iedul-adha-1429h.html' title='Selamat Iedul Adha 1429H'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-6196915776889078118</id><published>2008-12-06T20:50:00.011+07:00</published><updated>2008-12-26T04:14:48.450+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daya saing'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='competitiveness'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='definisi'/><title type='text'>Membuka Kembali Catatan Kecil : Daya Saing</title><content type='html'>&lt;em&gt;&lt;span style="color:#3333ff;"&gt;Tulisan ini saya ambil dari catatan "tempo doeloe" saya tentang daya saing. Semoga bermanfaat.&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Istilah daya saing &lt;em&gt;(competitiveness),&lt;/em&gt; meskipun setidaknya telah “diawali” oleh konsep keunggulan komparatif &lt;em&gt;(comparative advantage)&lt;/em&gt; Ricardo sejak abad 18,&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn1" name="_ftnref1"&gt;[1]&lt;/a&gt; kini mendapat perhatian yang semakin besar terutama tiga dekade belakangan ini. Daya saing, satu dari sekian jargon yang sangat populer, tetapi tetap tak sederhana untuk dipahami. Seperti diungkapkan oleh Garelli (2003),&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn2" name="_ftnref2"&gt;[2]&lt;/a&gt; konsep yang multidimensi ini sangat memungkinkan beragam definisi dan pengukuran.&lt;span id="fullpost"&gt; Tidaklah mengejutkan jika perkembangan pandangan dan diskusi tentang daya saing tak luput dari kritik dan perdebatan yang juga terus berlangsung hingga kini.&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn3" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn3" name="_ftnref3"&gt;[3]&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Tulisan ini mendiskusikan secara singkat beberapa pandangan/pemikiran tentang daya saing pada berbagai tataran dan dari beberapa perspektif yang berbeda, tanpa maksud memilih mana yang paling benar.&lt;br /&gt;Dalam literatur, istilah “daya saing” &lt;em&gt;(competitiveness)&lt;/em&gt; mempunyai interpretasi/tafsiran beragam. Tak satupun yang penulis klaim sebagai “definisi baku” yang diterima semua pihak. Tentang ini, barangkali benar yang disampaikan Michael Porter:&lt;br /&gt;&lt;em&gt;“There is no accepted definition of competitiveness. Whichever definition of competitiveness is adopted, an even more serious problem has been there is no generally accepted theory to explain it . . .. “ (Porter, 1990).&lt;br /&gt;“Competitiveness remains a concept that is not well understood, despite widespread acceptance of its importance . . . . &lt;/em&gt;&lt;a name="OLE_LINK1"&gt;&lt;em&gt;“(Porter, 2003&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;, 2002b).&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Hampir dua dekade kemudian, diskusi tentang ini bahkan meluas dan perspektif tantang apa dan bagaimana meningkatkan daya saing memperkaya debat yang berkembang. Dalam literatur, bahasan konsep daya saing dapat ditinjau pada tingkat:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;perusahaan, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;industri atau sehimpunan/sekelompok industri,&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn4" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftn4" name="_ftnref4"&gt;[4]&lt;/a&gt; dan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;negara atau daerah (sebagai suatu entitas ekonomi). &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Pemaknaan daya saing pada konteks tersebut “berbeda.” Akan tetapi, daya saing pada masing-masing tingkatan tersebut terkait secara erat. Daya saing perusahaan merupakan elemen pembentuk daya saing pada tingkat industri, daerah atau negara. Sementara di pihak lain, berbagai kondisi dan faktor yang ada dalam suatu industri dan di suatu daerah atau negara membentuk konteks bagi perkembangan daya saing perusahaan dalam industri dan di wilayah yang bersangkutan. Isu ini juga merupakan salah satu topik yang terus diperdebatkan dalam diskusi tentang daya saing. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;Catatan:&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref1" name="_ftn1"&gt;&lt;em&gt;[1]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt; David Ricardo melalui tulisannya: “Principles of Political Economy and Taxation”, di tahun 1817 menggarisbawahi bagaimana semestinya negara harus bersaing. Lihat misalnya Spiegel (1991).&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref2" name="_ftn2"&gt;&lt;em&gt;[2]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt; Profesor di Institute for Management Development (IMD) dan direktur the World Competitiveness Project.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn3" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref3" name="_ftn3"&gt;&lt;em&gt;[3]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt; Lihat misalnya tulisan Krugman (1994), Lall (2001), dan Siggel (2003).&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn4" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5607203481842876443#_ftnref4" name="_ftn4"&gt;&lt;em&gt;[4]&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt; Aktivitas bisnis dalam pengertian umum (tidak terbatas hanya manufaktur/pengolahan).&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Secara ringkas, pengertian daya saing itu saya tampilkan dalam gambar berikut.&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/STqF_DrRF9I/AAAAAAAAAB4/eiDOaYFrS-k/s1600-h/DS1.png"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5276677231782991826" style="WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 272px" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/STqF_DrRF9I/AAAAAAAAAB4/eiDOaYFrS-k/s320/DS1.png" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Salam.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt; &lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-6196915776889078118?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/6196915776889078118/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=6196915776889078118' title='1 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/6196915776889078118'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/6196915776889078118'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/12/membuka-kembali-catatan-kecil-daya.html' title='Membuka Kembali Catatan Kecil : Daya Saing'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/STqF_DrRF9I/AAAAAAAAAB4/eiDOaYFrS-k/s72-c/DS1.png' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-6358346283141798367</id><published>2008-12-03T18:42:00.005+07:00</published><updated>2008-12-23T03:28:07.797+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kawasan iptek'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='inkubator bisnis'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='pengembangan sistem inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kelembagaan'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='knrt'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='technology clearing house'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='infrastruktur iptek'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='lokakarya'/><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#33cc00;"&gt;&lt;em&gt;Catatan lanjutan dari &lt;a href="http://www.blogger.com/Lokakarya%20“Implementasi%20Kebijakan%20Ristek%20untuk%20Mendukung%20Sistem%20Inovasi%20Daerah%20[SIDA]”%20yang%20diselenggarakan%20oleh%20Kementerian%20Negara%20Riset%20dan%20Teknologi%20(KNRT),%20Rabu,%203%20Desember%202008%20dibagi%20dalam%20dua%20sesi.%20Sesi%20pertama%20menampilkan%203%20narasumber%20yang%20mengangkat%20topik%20taman/kawasan%20iptek%20dan%20industri%20[termasuk%20inkubator%20bisnis],%20sedangkan%20sesi%20kedua%20menampilkan%20empat%20narasumber%20yang%20membahas%20rencana%20pembangunan%20iptek%20dalam%20mendukung%20sistem%20inovasi%20daerah%20masing-masing."&gt;posting sebelumnya&lt;/a&gt; . . .&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lokakarya “Implementasi Kebijakan Ristek untuk Mendukung Sistem Inovasi Daerah [SIDA]” yang diselenggarakan oleh Kementerian Negara Riset dan Teknologi (KNRT), Rabu, 3 Desember 2008 dibagi dalam dua sesi. Sesi pertama menampilkan 3 narasumber yang mengangkat topik taman/kawasan iptek dan industri [termasuk inkubator bisnis], sedangkan sesi kedua menampilkan empat narasumber yang membahas rencana pembangunan iptek dalam mendukung sistem inovasi daerah masing-masing.&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt; Dalam kesempatan tersebut, saya diminta menjadi moderator pada sesi pertama. Di sesi ini, pembicara pertama adalah Drs. Triyanto, MM [Kepala Bappeda Kota Surakarta] yang memaparkan “Konsep Pengembangan Solo Technopark.” Selanjutnya Ir. Jeni Ruslan [Kepala PUSPIPTEK] menyampaikan “Konsep Pengembangan PUSPIPTEK untuk Mendukung SIDA." Pembicara terakhir membahas “Inkubator Bisnis”, yaitu Ir. Henry S. Hamzah, MBA [Dirut PT LAPI Manufaktur].&lt;br /&gt;Saya tidak akan mengulang satu-persatu isi paparan dan diskusi yang berkembang di blog ini. Saya hanya akan memberi catatan yang menurut saya perlu dipertimbangkan oleh pembuat kebijakan terkait dengan konteks ini.&lt;br /&gt;Sistem inovasi dianggap demikian penting bagi peningkatan daya saing dan kohesi sosial. Sekedar “mengingat” kembali, beberapa fungsi penting dari sistem inovasi antara lain adalah [lihat misalnya ”Johnson, Anna dan Staffan Jacobsson (2000). &lt;em&gt;The Emergence of a Growth Industry: A Comparative Analysis of the German, Dutch and Swedish Wind Turbine Industries&lt;/em&gt;. Mimeo. The Department of Industrial Dynamics, Chalmers University of Technology. Sweden. 2000”] :&lt;br /&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Menciptakan pengetahuan baru.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Memandu arah proses pencarian penyedia dan pengguna teknologi, yaitu mempengaruhi arah agar para pelaku mengelola dan memanfaatkan sumber dayanya.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Memasok/menyediakan sumber daya, yaitu modal, kompetensi dan sumber daya lainnya.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Memfasilitasi penciptaan ekonomi eksternal yang positif (dalam bentuk pertukaran informasi, pengetahuan dan visi).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Memfasilitasi formasi pasar. &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;p&gt;Tentu banyak “fungsi” penting selain yang disebutkan tersebut.&lt;br /&gt;Banyak negara, mendorong pemajuan sistem inovasi antara lain dengan memperkuat kelembagaan dan infrastruktur khusus iptek, serta “keterkaitan” &lt;em&gt;(linkages)&lt;/em&gt; antara pihak “penyedia solusi” dengan pihak “pengguna solusi.” Instrumen kebijakan ini diharapkan dapat efektif dalam :&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;meningkatkan sinergi [peran intermediasi] antarpihak dalam berinovasi, aktivitas difusi, dan proses pembelajaran;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;menjadi tempat/area bagi aktivitas penelitian, pengembangan, dan rekayasa [litbangyasa] produktif;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;menginkubasikan bisnis sehingga lahir perusahaan pemula atau baru yang inovatif;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;meningkatkan pertukaran informasi pengetahuan/teknologi;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;memberikan jasa layanan berbasis pengetahuan/teknologi dengan baik;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;memberikan bantuan teknis.&lt;br /&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Bagi Indonesia, ini bukan hal yang baru. Upaya penguatan kelembagaan iptek telah dimulai sejak masa Kabinet Pembangunan II (1973 – 1978). Saat itu, Prof. Sumitro Djojohadikusumo (alm.) sebagai Menristek memulai adanya Program Riset Nasional. Tahun 1976, dibangun PUSPIPTEK di Serpong. Upaya pengembangan inkubator di Indonesia juga telah dimulai sekitar awal 1990an. Sayangnya, menurut hemat saya perkembangannya relatif lambat dan dibandingkan dengan ”kebutuhan” nasional, sebetulnya ini masih &lt;em&gt;underinvest&lt;/em&gt;. Alangkah tidak mudahnya memang ketersediaan infrastruktur ini dapat memberikan daya ungkit yang signifikan dan luas [bersifat nasional] bagi perkembangan sosial, ekonomi dan budaya di Indonesia.&lt;br /&gt;Di sisi lain, tentu saja kelembagaan iptek [beserta infrastruktur pendukungnya] perlu terus dibenahi agar semakin efektif dan efisien serta sesuai dengan perkembangan tantangan yang dihadapi.&lt;br /&gt;Pengembangan kelembagan dan infrastruktur iptek dalam implementasinya bukan hal yang mudah. Membangun keterkaitan, jejaring, dan sinergi dengan pemangku kepentingan kunci, termasuk masyarakat sekitar, merupakan hal yang sangat penting. Jika hal demikian diabaikan, maka bukan saja tujuan penting yang disebutkan sebelumnya sulit tercapai dengan baik. Bahkan boleh jadi, ”efek samping negatif” lah yang muncul. Gesekan sosial dengan masyarakat sekitar berkembang. Bahkan di beberapa kawasan industri, yang terlanjur seolah menjadi &lt;em&gt;enclave&lt;/em&gt; yang tidak memiliki keterkaitan kuat dengan sosial, ekonomi dan budaya setempat, membuat masyarakat sekitar hanya menjadi ”penonton”, terkadang dinilai ”merecoki” aktivitas produktif di kawasan, dan proses alih pengetahuan/teknologi atau proses pembelajaran di masyarakat setempat pun tidak terjadi.&lt;br /&gt;Karena itu memang &lt;strong&gt;agenda peningkatan daya saing harus seiring sejalan dengan  penguatan kohesi sosial&lt;/strong&gt;. Bagi saya, ini ibarat agenda berbentuk mata uang logam yang bersisi ganda = jika ingin mata uang tersebut berfungsi sebagai alat tukar yang efektif, maka kedua sisinya harus sama-sama dikembangkan sejalan satu dengan lainnya.&lt;br /&gt;Hal terakhir yang ingin saya sampaikan adalah semakin mendesaknya kebutuhan akan terintegrasinya informasi dan komunikasi pengetahuan/teknologi yang memudahkan baik pihak penyedia maupun pengguna. Ini yang sering disebut dengan peran technology clearing house [TCH]. Dengan THC, diharapkan aset intelektual yang berkembang dapat dikelola dengan lebih baik, diakses oleh masyarakat yang membutuhkan [termasuk kemungkinan komersialisasi] dan didifusikan dengan lebih efektif dan efisien. THC berpotensi menjadi salah satu "simpul" peningkatan sinergi banyak pihak. Bagaimana arah dan pengelolaan implementasi THC pada tataran ”Pusat” dan ”Daerah” tentu perlu dirumuskan dengan baik agar benar-benar bermanfaat bagi masyarakat. Semoga KNRT atau lembaga lain merespon hal ini dengan baik sehingga tidak berhenti sebagai wacana semata.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Wallahu alam bissawab.&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Salam&lt;br /&gt; &lt;/p&gt; &lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-6358346283141798367?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/6358346283141798367/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=6358346283141798367' title='2 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/6358346283141798367'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/6358346283141798367'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/12/catatan-lanjutan-dari-posting.html' title=''/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-2158152058843825728</id><published>2008-12-02T19:29:00.008+07:00</published><updated>2008-12-23T03:44:33.105+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kawasan iptek'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kegagalan sistemik'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='systemic failure'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='sistem inovasi'/><title type='text'>Model “Kawasan Iptek dan Industri”</title><content type='html'>&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;Sebagaimana sering saya sampaikan, “Sistem Inovasi” pada dasarnya merupakan suatu kesatuan dari sehimpunan aktor, kelembagaan, hubungan, jaringan, interaksi dan proses produktif yang mempengaruhi arah perkembangan dan kecepatan inovasi dan difusinya (termasuk teknologi dan praktik baik/terbaik), serta proses pembelajaran.&lt;br /&gt;Dalam pengertian tersebut, inovasi – bersama dengan difusi dan proses pembelajaran – merupakan bagian dari sistem inovasi. [Catatan sekedar pengingat, bahwa invensi dan &lt;em&gt;discovery&lt;/em&gt; berpeluang menjadi inovasi, tetapi tidak identik dengan dan tidak selalu menjadi inovasi].&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt; Pendekatan sistem inovasi juga mengindikasikan bahwa ada dimensi analisis yang dapat ditelaah dari suatu sistem inovasi nasional, yaitu konteks ”sektoral” [sering disebut sistem inovasi sektoral/industrial] dan konteks ”teritorial” [sering disebut sistem inovasi daerah]. Gambar beriku hanya merupakan salah satu ilustrasi “penggambaran” sistem inovasi.&lt;/div&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/STUqkCuckxI/AAAAAAAAABw/h0pQTOISzis/s1600-h/Sistem+Inovasi+1.png"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5275169337229742866" style="WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 240px" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/STUqkCuckxI/AAAAAAAAABw/h0pQTOISzis/s320/Sistem+Inovasi+1.png" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;/div&gt;Pendekatan sistem inovasi juga menunjukkan urgensi interaksi antarelemen sistem. Dari perspektif kebijakan publik, pendekatan sistem inovasi ini juga menjadi pijakan penting. Dalam hal ini, ”kegagalan sistemik” &lt;em&gt;(systemic failures)&lt;/em&gt; merupakan dasar bagi argumen isu kebijakan dan solusi kebijakan yang diperlukan. Oleh karena itu, faktor-faktor ”non iptek” sangatlah penting untuk ditelaah dan diatasi isu kebijakannya.&lt;br /&gt;Di antara persoalan generik dalam sistem inovasi adalah daya dukung iptek dan interaksi antara “penyedia” dan “pengguna solusi”. Revitalisasi atau reformasi lembaga-lembaga litbangyasa (penelitian, pengembangan, dan rekayasa), pengembangan taman/kawasan iptek (dan industri atau sejenisnya), aliansi strategis multipihak seperti konsorsia, dan lainnya adalah “model-model” yang dikembangkan di banyak negara dalam mengatasi persoalan tersebut.&lt;br /&gt;Apa dan bagaimana upaya-upaya yang telah dikembangkan di beberapa daerah di Indonesia dalam hal ini?&lt;br /&gt;Lokakarya “Implementasi Kebijakan Ristek untuk Mendukung Sistem Inovasi Daerah” akan membahas isu ini sebagai salah satu topik bahasan. Lokakarya ini diselenggarakan pada hari Rabu, 3 Desember 2008, mulai pukul 08:30 WIB, bertempat di Ruang Komisi Utama Gedung 2 BPPT – Lantai 3.&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt; &lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-2158152058843825728?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/2158152058843825728/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=2158152058843825728' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/2158152058843825728'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/2158152058843825728'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/12/model-kawasan-iptek-dan-industri.html' title='Model “Kawasan Iptek dan Industri”'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/STUqkCuckxI/AAAAAAAAABw/h0pQTOISzis/s72-c/Sistem+Inovasi+1.png' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-8567094611433645748</id><published>2008-11-30T02:58:00.011+07:00</published><updated>2008-12-23T03:36:36.391+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='baru'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='modernisasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='pembaruan ekonomi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='technopreneurship'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='perusahaan pemula'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='inovatif'/><title type='text'>Salah Satu Sisi “Pembaruan” Ekonomi</title><content type='html'>&lt;div align="left"&gt;Perbaikan sektor “riil” di suatu negara atau daerah bisa dalam beragam bentuk. Saya ingin mengajak pembaca memulai memahaminya dengan melihat 4 (empat) sumber utama yang sebenarnya juga saling berkaitan seperti ditunjukkan pada gambar berikut.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;/div&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/STGf9jGxcNI/AAAAAAAAABo/tD0n1PC16jI/s1600-h/Inovasi,+Technopreneurship+dan+Modernisasi.png"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5274172518372045010" style="WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 256px" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/STGf9jGxcNI/AAAAAAAAABo/tD0n1PC16jI/s320/Inovasi,+Technopreneurship+dan+Modernisasi.png" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="left"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="fullpost"&gt; Pertama, investasi dari ”luar” sangat penting karena dapat menambah ”kapasitas” dan menjadi ”sumber tenaga baru” bagi perekonomian untuk tumbuh. Sementara perbaikan bisnis [industri] yang ada penting bagi peningkatan produktivitas dari tingkat perekonomian pada waktu sebelumnya. Tentu saja, hal tersebut juga berakibat pada perkembangan kapasitas ekonomi. Itu bentuk kedua. &lt;/div&gt;&lt;div align="left"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="left"&gt;Yang ketiga, dalam banyak ”industri”, investasi ke luar juga penting, terutama jika ”pasar” dalam negeri relatif ”kecil” [pasar tujuan luar relatif lebih menjanjikan]. Apa yang dilakukan oleh salah satu perusahaan terkenal Finlandia di bidang perangkat telekomunikasi [telepon seluler] adalah salah satu contohnya. Keempat adalah pengembangan perusahaan atau industri baru [pemula] yang inovatif. Ibarat tubuh manusia, perekonomian terus-menerus membutuhkan darah baru yang lebih sehat untuk menggantikan yang lama yang semakin ”tidak kompetitif”. &lt;/div&gt;&lt;div align="left"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="left"&gt;Kesemuanya jelas hanya dapat berkembang kompetitif dan berkelanjutan jika saling memperkuat dan sistem inovasi berkembang dengan baik. Investasi dari luar yang berkembang sebagai &lt;em&gt;enclave&lt;/em&gt; [baca : "terpisah" dari dan/atau tidak mendukung perekonomian setempat] umumnya tidak akan bertahan lama.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="left"&gt;Sayangnya, kita sering ”lupa” [mengabaikan atau ”menghindari”] berupaya untuk menumbuhkembangkan secara sungguh-sungguh. Banyak yang beranggapan bahwa perusahaan baru/pemula akan tumbuh dengan sendirinya akibat ”mekanisme pasar”. Idealnya demikian, kalau mekanisme pasar tersebut ”sehat, kompetitif dan berkembang adil”. Negara-negara maju sekalipun ternyata berupaya keras dan sungguh-sungguh mendorong perkembangan perusahaan atau industri baru [pemula] yang inovatif. Mereka menyadari bahwa berharap kepada mekanisme pasar semata tidaklah cukup.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="left"&gt;Sekedar mengingatkan, saya buka cuplikan catatan lama tentang beberapa butir yang menunjukkan peran perusahaan/industri demikian (lihat dalam beberapa tulisan saya yang saya unggah di &lt;em&gt;scribd&lt;/em&gt;, lihat pada taut di &lt;em&gt;sidebar&lt;/em&gt;) :&lt;/div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Sekitar 81,5% kesempatan kerja baru di AS pada periode 1969 – 1976 terletak pada perusahaan-perusahaan kecil dengan tenaga kerja kurang dari 100 orang (66% kesempatan kerja baru berasal dari perusahaan dengan tenaga kerja kurang dari 20 orang) (David Birch, 1980, dikutip dari Case, 1989). &lt;/li&gt;&lt;li&gt;High-potential entrepreneurial firms (atau disebut juga &lt;em&gt;gazelles&lt;/em&gt;) berkontribusi atas lebih dari 70% pertumbuhan kesempatan kerja di AS dalam periode 1992 – 1996, walaupun hanya sekitar 3% dari keseluruhan populasi bisnis di AS (Autio, 2003). &lt;/li&gt;&lt;li&gt;7 dari 10 kesempatan kerja baru di Swedia dalam periode 1985 – 1989 diciptakan oleh usaha kecil dan menengah (Davidsson, &lt;em&gt;et al.,&lt;/em&gt; 1995 ). &lt;/li&gt;&lt;li&gt;4% dari perusahaan baru (&lt;em&gt;the high-potential entrepreneurs&lt;/em&gt; atau PPBT) muncul setiap tahun dan berkontribusi atas sekitar 50% kesempatan kerja dalam perusahaan yang bertahan selama 10 tahun berikutnya (Studi oleh Storey [Autio, 2003]).&lt;br /&gt;Global Entrepreneurship Monitor (Neck, et al., 2003) mengungkapkan bahwa tingkat aktivitas kewirausahaan menjelaskan 70% perbedaan dalam pertumbuhan ekonomi antar negara. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Studi GEM juga mengungkapkan antara lain bahwa :&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Negara dengan tingkat kewirausahaan di atas rata-rata cenderung mengalami pertumbuhan ekonomi yang tinggi.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Dukungan keuangan sangat terkait erat dengan tingkat aktivitas kewirausahaan. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pendidikan (menengah atas) memiliki peran sangat penting bagi kewirausahaan (menjelaskan 40% perbedaan aktivitas kewirausahaan di antara negara-negara GEM) dan pendidikan kewirausahaan khususnya dinilai sebagai prioritas. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Selain itu, pandangan legitimasi sosial tentang kewirausahaan merupakan faktor yang juga sangat penting. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Saatnya Indonesia sungguh-sungguh berupaya mendorong perkembangan perusahaan atau industri baru [pemula] yang inovatif. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Semoga bermanfaat.&lt;br /&gt;Salam&lt;/p&gt; &lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-8567094611433645748?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/8567094611433645748/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=8567094611433645748' title='2 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/8567094611433645748'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/8567094611433645748'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/11/salah-satu-sisi-pembaruan-ekonomi.html' title='Salah Satu Sisi “Pembaruan” Ekonomi'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_QShRg-NU3zs/STGf9jGxcNI/AAAAAAAAABo/tD0n1PC16jI/s72-c/Inovasi,+Technopreneurship+dan+Modernisasi.png' height='72' width='72'/><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-855999803466493512</id><published>2008-11-22T10:26:00.008+07:00</published><updated>2008-11-23T10:52:26.482+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='lembaga inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='sistem inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='lembaga teknologi'/><title type='text'>Lembaga Dalam Sistem Inovasi</title><content type='html'>Mungkin informasi situs berikut dapat berguna untuk rekan-rekan yang tengah mempelajari atau mereformasi salah satu lembaga penting pemerintah dalam "sistem inovasi" di beberapa negara.&lt;br /&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Finlandia : &lt;a href="http://www.tekes.fi/eng/"&gt;TEKES&lt;/a&gt;, merupakan salah satu "badan teknologi dan inovasi" di Finlandia;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Swedia : &lt;a href="http://www.vinnova.se/In-English/"&gt;VINNOVA&lt;/a&gt;, mereka menyebutnya sebagai Swedish Governmental Agency for Innovation Systems;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Irlandia : &lt;a href="http://www.enterprise-ireland.com/"&gt;Enterprise Ireland&lt;/a&gt;, yang berperan dalam mempercepat perkembangan daya saing industri Irlandia;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Belanda : &lt;a href="http://www.senternovem.nl/english/index.asp"&gt;Senter Novem&lt;/a&gt;, yang diperankan untuk mendorong pembangunan berkelanjutan dan inovasi di lingkungan industri di Belanda;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kanada : &lt;a href="http://www.nrc-cnrc.gc.ca/main_e.html"&gt;NRC&lt;/a&gt;, berbeda dengan "Dewan Riset Nasional" pada umumnya, NRC Kanada bukan hanya berperan sebagai dewan yang memberikan masukan kebijakan tetapi juga beroperasi sebagai badan teknologi nasional.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;p&gt;Agar tidak terlampau "tegang" membaca tentang lembaga-lembaga tersebut, beberapa &lt;a href="http://www.innovation.gov.au/innovationreview/Pages/InnovationReviewCartoonGallery.aspx"&gt;kartun di sini &lt;/a&gt;cukup menarik untuk ditengok.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Semoga bermanfaat.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Salam&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-855999803466493512?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/855999803466493512/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=855999803466493512' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/855999803466493512'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/855999803466493512'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/11/lembaga-dalam-sistem-inovasi.html' title='Lembaga Dalam Sistem Inovasi'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-7014804848462029572</id><published>2008-10-31T23:06:00.011+07:00</published><updated>2008-12-21T11:32:08.274+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='pengembangan sistem inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='strategi inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='dokumen'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='tutorial'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='green paper'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='white paper'/><title type='text'>Tutorial Pengembangan Sistem Inovasi (Bagian Akhir)</title><content type='html'>&lt;em&gt;&lt;span style="color:#33cc00;"&gt;Bagian akhir tutorial ini menutup proses pembelajaran kita dalam pengembangan atau penguatan sistem inovasi . . .&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dengan berbekal pembelajaran pada bagian-bagian tutorial sebelumnya, kini saatnya kita menelaah bagaimana langkah pengembangan/perbaikan sistem inovasi dilakukan. Penentu kebijakan (pemerintah, “pusat” maupun “daerah”) beserta para pemangku kepentingan perlu mempersiapkan dan menyepakati apa yang perlu dilakukan untuk mengembangkan atau memperkuat sistem inovasi yang menjadi ranah kerjanya. Hal ini biasanya dituangkan dalam dokumen rencana strategis.&lt;span class="fullpost"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Banyak istilah yang digunakan untuk menamai dokumen seperti ini. Beberapa pihak di Uni Eropa misalnya sering menamainya sebagai “strategi inovasi.” Di Komisi Eropa misalnya, dokumen-dokumen terkait yang saling mendukung dipublikasikan dalam beragam jenis, seperti &lt;em&gt;green paper, white paper&lt;/em&gt; dan keputusan-keputusan formal Komisi Eropa (sebagai contoh lihat misalnya di &lt;a href="http://www.scribd.com/people/documents/2109230/folder/30664"&gt;buku ini &lt;/a&gt;dan &lt;a href="http://ec.europa.eu/enterprise/innovation/index_en.htm"&gt;situs ini&lt;/a&gt;). Di lingkungan KNRT dan LPND terkait serta DRN dikenal dokumen-dokumen yang dipublikasikan misalnya dengan nama Kebijakan Strategis Pembangunan Iptek, buku putih, dan Agenda Riset Nasional. Dokumen-dokumen tersebut adalah dokumen nasional, BUKAN hanya untuk KNRT atau LNPD terkait saja.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dalam UU No. 18 tahun 2002 tentang Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, Pasal 18 disebutkan bahwa :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Pemerintah berfungsi menumbuhkembangkan motivasi, memberikan stimulasi dan fasilitas, serta menciptakan iklim yang kondusif bagi perkembangan Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi di Indonesia.&lt;br /&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Dalam menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud dalam ayat (1), pemerintah wajib merumuskan arah, prioritas utama, dan kerangka kebijakan pemerintah di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi yang dituangkan sebagai kebijakan strategis pembangunan nasional ilmu pengetahuan dan teknologi.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;p&gt;Dalam Pasal 20, ayat 2 UU No. 18/2002 tersebut juga disebutkan bahwa &lt;strong&gt;pemerintah daerah&lt;/strong&gt; &lt;strong&gt;wajib&lt;/strong&gt; merumuskan prioritas serta kerangka kebijakan di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi yang dituangkan sebagai &lt;strong&gt;kebijakan strategis&lt;/strong&gt; pembangunan ilmu pengetahuan dan teknologi di daerahnya).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Saya tidak hendak memperdebatkan tentang penamaan dokumen ini. Yang jelas, memang diperlukan dokumen yang : &lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;memiliki legalitas yang cukup kuat,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;bersifat strategis,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;menjadi acuan bagi pemerintah (pemerintah daerah) dan pemangku kepentingannya dalam mendorong pengembangan/penguatan sistem inovasi (nasional atau daerah).&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Seperti dalam buku yang saya tulis, saya akan menggunakan istilah ”Strategi Inovasi Daerah" (untuk tataran daerah). Dokumen strategi inovasi daerah pada dasarnya memuat sehimpunan tujuan pokok dan langkah/cara utama dalam mencapai tujuan pengembangan atau penguatan sistem inovasi daerah sebagai hasil konsensus pemerintah daerah beserta para pemangku kepentingannya. Dalam dokumen formal inilah arah, prioritas utama, dan kerangka kebijakan pemerintah daerah (kebijakan inovasi di daerah) dirumuskan, untuk masa/periode tahapan pembangunan tertentu.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Diskusi pengantar tentang hal ini dapat dilihat antara lain dalam Bab 8 – 10 buku ”&lt;a href="http://www.scribd.com/people/documents/2109230/folder/30664"&gt;Pengembangan Sistem Inovasi Daerah: Perspektif Kebijakan&lt;/a&gt;.”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;”Tugas” berikut adalah bagaimana kesemua yang telah disampaikan dalam tutorial ringkas (1-4) ini diterapkan dalam konteks yang sebenarnya di Indonesia. Ini tentu bagian yang “paling menantang” dari proses kita mendalami “dunia nyata” sistem inovasi, baik dalam konteks internasional, regional (supra-nasional), nasional, daerah ataupun sektoral/industrial tertentu.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mudah-mudahan rangkaian tutorial hingga Bagian 4 ini dapat membantu dalam memahami konteks pengembangan sistem inovasi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mari kita proaktif berperan nyata, berbagi pengetahuan, menggalang sinergi mengembangkan/memperkuat sistem inovasi di Indonesia untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat dan memajukan bangsa.&lt;br /&gt;Kenapa harus menunggu? Mulailah dengan kepeloporan diri kita, organisasi, dan daerah di mana kita berbakti . . .&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Salam&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-7014804848462029572?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/7014804848462029572/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=7014804848462029572' title='4 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/7014804848462029572'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/7014804848462029572'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/10/tutorial-pengembangan-sistem-inovasi_31.html' title='Tutorial Pengembangan Sistem Inovasi (Bagian Akhir)'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><thr:total>4</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-4604254451549558134</id><published>2008-10-08T06:37:00.009+07:00</published><updated>2008-10-31T10:49:50.756+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='pengembangan sistem inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kebijakan'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daerah'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='tutorial'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='indonesia'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='tatang taufik'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='nasional'/><title type='text'>Tutorial Pengembangan Sistem Inovasi (Bagian 3)</title><content type='html'>&lt;em&gt;&lt;span style="color:#33cc00;"&gt;Lanjutan tutorial . . .&lt;br /&gt;Pada tahapan ini, kita mulai mempelajari pemahaman tentang sistem inovasi di Indonesia sendiri. Lihat Bab 6 dan 7 dalam Buku “Pengembangan Sistem Inovasi daerah: Perspektif Kebijakan.”&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Silahkan mulai mempelajari bagaimana kondisi di Indonesia sendiri, terutama mulai dengan melihat beberapa indikator nasional (dan perbandingannya dengan negara lain), bagaimana posisi relatif Indonesia dalam menuju era ekonomi pengetahuan, gambaran umum perkembangan inovasi nasional bidang iptek, serta beberapa perkembangan lembaga dan legislasi yang penting di Indonesia. Memahami sistem inovasi dari perspektif historis, konteks "penadbiran" &lt;em&gt;(governance),&lt;/em&gt; basis iptek, kebijakan (termasuk regulasi) dan dimensi penting lain yang "spesifik" negara merupakan hal mendasar. Walaupun buku tersebut tidak menyajikan bahasan mendalam/detail, tetapi mudah-mudahan dapat memberikan penambahan wawasan tentang apa yang terjadi dan bagaimana perkembangan di Indonesia setidaknya hingga menjelang akhir tahun 2004.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Langkah berikut yang mulai semakin membutuhkan telaah lebih dalam adalah membaca Bab 7, yang mengajak Anda memahami berbagai kecenderungan dinamika perubahan dan tantangan yang terjadi di sekitar. Berbekal pemahaman pada bagian-bagian sebelumnya (termasuk mencermati beberapa indikator relevan), maka kita mulai perlu menelaah isu dan tantangan umum dalam pengembangan sistem inovasi di Indonesia (baik pada tataran nasional maupun daerah secara umum).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pada bagian sebelumnya kita mempelajari bahwa perbaikan sistem inovasi tak dapat begitu saja diserahkan semata kepada ”mekanisme pasar.” Artinya, perbaikan sistem inovasi akan memerlukan intervensi tertentu dari pemerintah (kebijakan publik). Tak hanya itu, basis argumen bagi perbaikan sistem inovasi adalah karena ”kegagalan sistemik” (systemic failures) yang senantiasa ada/muncul dalam sistem inovasi, dalam beragam bentuk. Karena itu memahami bagaimana sebaiknya peran pemerintah dalam menyikapi hal demikian sangat penting.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Kita sejauh ini memang tidak/belum membicarakan isu sistem inovasi yang spesifik daerah ataupun spesifik sektor/industri. Yang kita bahas lebih merupakan ”isu generik” secara nasional yang saya yakini berlaku bagi tataran daerah otonom di Indonesia secara umum. Tentu akan sangat penting kita menelaahnya pada tataran spesifik daerah dan spesifik sektor/industri. Kajian-kajian demikian sangat diperlukan dalam upaya memperbaiki/mengembangkan sistem inovasi daerah dan industrial/sektoral.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Seperti saya sebutkan, apa yang disajikan dalam buku tersebut banyak mengungkap kondisi hingga akhir 2004. Sangat mungkin masih banyak isu yang dibahas yang masih relevan bagi situasi terkini. Karenanya, untuk memahami perkembangan aktual maka pemutakhiran situasi terkini sangat penting dilakukan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Bersambung . . . &lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Klik &lt;a href="http://delicious.com/network?add=tatang"&gt;Delicious&lt;/a&gt; &lt;a href="http://technorati.com/faves?add=http://tatang-taufik.blogspot.com"&gt;Technorati&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.google.com/reader/shared/09958557306642547883"&gt;Google Reader&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-4604254451549558134?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/4604254451549558134/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=4604254451549558134' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/4604254451549558134'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/4604254451549558134'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/10/tutorial-pengembangan-sistem-inovasi.html' title='Tutorial Pengembangan Sistem Inovasi (Bagian 3)'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-2960036769707326321</id><published>2008-09-29T19:29:00.015+07:00</published><updated>2008-10-19T23:07:10.076+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='uni eropa'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kebijakan inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daerah'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='studi kasus'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='tutorial'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='penadbiran'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='indonesia'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='governance'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='sistem inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='oecd'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='negara'/><title type='text'>Tutorial Pengembangan Sistem Inovasi (Bagian 2)</title><content type='html'>&lt;em&gt;&lt;span style="color:#33cc00;"&gt;Diskusi lanjutan tentang tutorial . . . .&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color:#33cc00;"&gt;Jika Anda telah mempelajari anjuran saya di Bagian 1, insya Allah pengetahuan dasar tentang sistem inovasi telah Anda miliki.&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Selanjutnya, silahkan mulai pelajari "contoh-contoh kasus". Di internet akan dijumpai banyak hasil kajian tentang sistem inovasi dalam beragam konteks, baik pada tataran negara, daerah atau perusahaan. Dalam buku saya &lt;em&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;(&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Pengembangan Sistem Inovasi Daerah: Perspektif Kebijakan, 2005),&lt;/span&gt;&lt;/em&gt; dirangkum secara sangat ringkas beberapa contoh ini. Perlu dipahami, buku tersebut ditulis di tahun 2004. Jadi, sudah cukup banyak data dan perkembangan yang mungkin sudah tidak sesuai lagi dengan apa yang ditulis saat itu. Namun, untuk memulai mempelajari rangkuman dalam buku tersebut dapat dijadikan titik awal. Silahkan baca Bab 4 - 6.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Bab 4 terutama membahasa secara ringkas:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Gambaran singkat beberapa kelompok negara maju;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Beberapa contoh praktik kebijakan inovasi: OECD;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Contoh praktik kebijakan inovasi: prakarsa Uni Eropa.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Nah, mudah-mudahan itu memberikan gambaran kepada kita bagaimana perkembangan di kelompok negara tersebut. Menurut pengalaman pribadi saya, bahasan tentang Uni Eropa sangat menarik dan dapat memberikan pelajaran yang sangat berharga bagi kita.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dalam Bab 5, bahasan diberikan pada kasus-kasus negara, dan memuat:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Penadbiran inovasi &lt;em&gt;(innovation governance);&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Finlandia, Amerika serikat, Jerman, Australia;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Gambaran singkat beberapa negara lain;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pembelajaran kebijakan &lt;em&gt;(policy learning).&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Di bagian ini mudah-mudahan dapat menarik pelajaran tentang pentingnya "penadbiran" &lt;em&gt;(governance)&lt;/em&gt; dalam mendorong sistem inovasi dan bagaimana beberapa negara "mensiasati" tantangan berkaitan dengan hal ini.&lt;br /&gt;Saya hanya menyajikan contoh beberapa negara yang menurut penilaian saya dapat memberikan pelajaran penting bagi kita baik menyangkut keberhasilan, perubahan, maupun perbandingannya.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dengan berbekal pejalaran pada Bab 4 dan 5, muda-mudahan Anda siap melihat apad yang terjadi di Indonesia. Bab 6 membahas secara sangat singkat hal ini dan mengupas:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Beberapa indikator nasional;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menuju ekonomi pengetahuan;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Perkembangan inovasi nasional: bidang iptek;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Beberapa perkembangan lembaga dan legislasi yang penting.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Saya menyadari bahwa banyak "kekurangan" untuk membahas tentang sistem inovasi di Indonesia. Namun, kelengkapan data/indikator dan keparipurnaan bahasan "terpaksa dikorbankan" untuk tidak menunda penerbitan buku tersebut. Mudah-mudahan Anda (dan/atau pihak lain) dapat mengembangkan dan memutakhirkannya segera.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lagi-lagi, saya menyarankan agar Anda melihat juga bahan-bahan presentasi terkait untuk membantu mempelajari bab-bab tersebut. Saya kira, untuk bagian ini pun dapat diselesaikan dalam waktu sekitar 1 minggu.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dengan menekuni pelajaran Bagian 1 dan 2 dalam tutorial ini, insya Allah, Anda memiliki bekal cukup baik dan semakin siap berdiskusi tentang pengembangan sistem inovasi di Indonesia. &lt;em&gt;&lt;span style="color:#ffcc33;"&gt;Wah,&lt;/span&gt;&lt;/em&gt; tentu saja pengayaan dari literatur lain akan sangat membantu pemahaman Anda. Jadi, gali dan pelajari terus bahan-bahan tersebut. Silahkan paparkan kepada atasan/rekan lain dan lanjutkan berlatih berdiskusi. Semoga pelajaran ini bermanfaat, amien.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Bersambung . . .&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-2960036769707326321?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/09/tutorial-pengembangan-sistem-inovasi_29.html' title='Tutorial Pengembangan Sistem Inovasi (Bagian 2)'/><link rel='enclosure' type='' href='http://www.thebobs.com/index.php?w=1222697290613126EOCJFZSP' length='0'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/2960036769707326321/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=2960036769707326321' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/2960036769707326321'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/2960036769707326321'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/09/tutorial-pengembangan-sistem-inovasi_29.html' title='Tutorial Pengembangan Sistem Inovasi (Bagian 2)'/><author><name>Pakde</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16860668912822736495</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://2.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SWkcTV_xGEI/AAAAAAAAABg/dNTknssnbK0/S220/pakde.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-2056232508676938939</id><published>2008-09-26T22:33:00.002+07:00</published><updated>2008-09-26T22:35:02.934+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='mohon maaf'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='iedul fitri'/><title type='text'>Selamat Iedul Fitri 1429H</title><content type='html'>&lt;em&gt;Semoga Ramadhan yang suci dan Hari yang fitri dapat menjadi lentera yang menerangi dan meluaskan pintu maaf Ibu dan Bapak bagi saya dan keluarga&lt;br /&gt;atas hati yang berprasangka,&lt;br /&gt;atas sikap yang menyakitkan,&lt;br /&gt;atas lisan yang tak terjaga,&lt;br /&gt;atas tindakan yang merugikan,&lt;br /&gt;atas tulisan yang semena-mena,&lt;br /&gt;atas janji yang terabaikan,&lt;br /&gt;atas kesombongan yang menyebalkan . . .&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Selamat Iedul Fitri 1429H&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style="color:#cc33cc;"&gt;Semoga Allah mengampuni segala kesalahan dan dosa kita, serta menerima amal-ibadah kita.&lt;br /&gt;Taqabbalallaahu minna wa minkum, shiyaamana wa shiyaamakum.&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-2056232508676938939?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/2056232508676938939/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=2056232508676938939' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/2056232508676938939'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/2056232508676938939'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/09/selamat-iedul-fitri-1429h.html' title='Selamat Iedul Fitri 1429H'/><author><name>Tatang Taufik</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-NA6WdGTvo4g/TsWRIbFcrGI/AAAAAAAAAFw/UE8298ogqFk/s220/Tatang-1.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-4464937282304157701</id><published>2008-09-20T21:41:00.011+07:00</published><updated>2008-10-19T23:11:30.475+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kebijakan inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='tutorial'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='sistem inovasi'/><title type='text'>Tutorial Pengembangan Sistem Inovasi (Bagian 1)</title><content type='html'>&lt;span style="color:#009900;"&gt;Bagian ini mengajak Anda mengawali pemahaman mendasar tentang beberapa istilah dan konsep dalam sistem inovasi.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#000066;"&gt;Langkah 1:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Untuk mengawali, saya menyarankan Anda memulai memahami tentang teori/konsep berkaitan dengan sistem inovasi dengan membaca beberapa rujukan. Silahkan unduh atau langsung baca misalnya &lt;a href="http://www.scribd.com/people/documents/2109230/folder/30664"&gt;buku yang saya tulis &lt;/a&gt;atau lihat beberapa referensi dalam buku tersebut.&lt;br /&gt;Jika Anda cukup konsisten mempelajari, Bagian awal dan Bab 1 hingga Bab 3 serta bagian Daftar Istilah, insya Allah, dapat diselesaikan dalam 1 - 2 minggu dengan relatif mudah. Untuk membantu pemahaman, lihat juga &lt;em&gt;e-file&lt;/em&gt; di &lt;a href="http://www.scribd.com/people/documents/2109230/folder/30865"&gt;scribd&lt;/a&gt; atau &lt;a href="http://www.slideshare.net/tatang.taufik"&gt;slideshare&lt;/a&gt; yang berkaitan dengan hal ini.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#000066;"&gt;Langkah 2:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Jika telah selesai, silahkan uji atau diskusi dengan rekan Anda tentang pemahaman Anda dalam hal ini. Setidaknya sekarang Anda sudah dapat mengerti arti dan perbedaan beberapa istilah seperti &lt;em&gt;discovery&lt;/em&gt;, invensi, inovasi, sistem inovasi, kebijakan inovasi dan istilah penting lain.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Kita akan memahami bahwa istilah ”inovasi” memiliki pengertian berbeda dengan &lt;em&gt;discovery&lt;/em&gt; dan invensi. Sekedar catatan : &lt;em&gt;discovery&lt;/em&gt; adalah penyingkapan tentang suatu sifat baru dari suatu material atau benda yang sudah dikenal atau sebelumnya sudah ada secara alami. Sementara itu, invensi &lt;em&gt;(invention)&lt;/em&gt; adalah penemuan berupa ide yang dituangkan ke dalam suatu kegiatan pemecahan masalah yang spesifik di bidang teknologi, yang dapat berupa proses atau hasil produksi atau penyempurnaan dan pengembangan proses atau hasil produksi. Invensi dapat dipatenkan, sedangkan &lt;em&gt;discovery&lt;/em&gt; tidak. Lantas bagaimana dengan “inovasi”? Nah, jika masih bingung, lihat kembali bahan-bahan yang saya sebutkan di awal &lt;em&gt;posting&lt;/em&gt; ini.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hal penting yang juga ingin saya ingatkan adalah bahwa istilah ”sistem inovasi” tidak hanya menyangkut ”inovasi” saja, tetapi juga difusinya dan proses pembelajaran yang terjadi (tentu termasuk konteks pendidikan/pelatihan, kelitbangyasaan, dan lainnya). Sistem inovasi menunjukkan cara pandang/pendekatan sistem &lt;em&gt;(system approach)&lt;/em&gt; tentang konteks obyek yang ditelaah, termasuk isu atau implikasi kebijakannya (lihat bagian yang membahas "kegagalan sistemik"/&lt;em&gt;systemic failures&lt;/em&gt;).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Catatan: &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;strong&gt;sistem inovasi&lt;/strong&gt; pada dasarnya merupakan sistem (suatu kesatuan) yang terdiri dari sehimpunan aktor, kelembagaan, jaringan, kemitraan, hubungan interaksi dan proses produktif yang mempengaruhi arah perkembangan dan kecepatan inovasi dan difusinya (termasuk teknologi dan praktik baik/terbaik) serta proses pembelajaran.&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Catatan:&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;”Kebijakan inovasi”&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; juga merupakan salah satu istilah yang sering membuat banyak orang bingung. Kebijakan inovasi yang dimaksud di sini (dan dalam sebagian besar literatur sistem inovasi) adalah himpunan kebijakan yang dimaksudkan untuk mengembangkan/memperkuat sistem inovasi (&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;bukan hanya mendorong ”inovasi saja”&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#000066;"&gt;&lt;strong&gt;Langkah 3:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Coba buat dan/atau lakukan paparan (presentasi) tentang sistem inovasi dan kebijakan inovasi kepada atasan atau rekan-rekan Anda. Sebarluaskan (lakukan sosialisasi), agar semakin banyak orang yang memperoleh pengetahuan tentang ini dan memanfaatkannya.&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Wallahu alam bissawab . . .&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Catatan akhir:&lt;br /&gt;Sampaikan saran jika &lt;em&gt;posting&lt;/em&gt; tutorial ini dapat diperbaiki.&lt;br /&gt;Mudah-mudahan tutorial ringan ini dapat bermanfaat. &lt;em&gt;Bersambung . . .&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-4464937282304157701?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/4464937282304157701/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=4464937282304157701' title='1 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/4464937282304157701'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/4464937282304157701'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/09/tutorial-pengembangan-sistem-inovasi.html' title='Tutorial Pengembangan Sistem Inovasi (Bagian 1)'/><author><name>Pakde</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16860668912822736495</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://2.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SWkcTV_xGEI/AAAAAAAAABg/dNTknssnbK0/S220/pakde.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-7683114853455612560</id><published>2008-09-20T20:46:00.007+07:00</published><updated>2008-10-19T23:12:46.084+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kebijakan inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daerah'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='dewan riset'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='tutorial'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='sistem inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='e-development'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='klaster industri'/><title type='text'>Rencana Posting Tutorial</title><content type='html'>Saya dan beberapa rekan pernah menyusun beberapa dokumen panduan. Keberadaan buku rujukan (berbahasa Indonesia) dan dokumen panduan demikian cukup membantu terutama bagi rekan2 yang mengawali pemahaman tentang topik tertentu yang dibahas dan/atau memprakarsai implementasinya.&lt;br /&gt;Insya Allah, di sela2 waktu ke depan, &lt;em&gt;posting&lt;/em&gt; memuat "tutorial" dalam blog ini akan saya usahakan. Topiknya ya antara lain seputar sistem inovasi (misalnya berkaitan dengan sedikit konsep, implementasi pengembangan sistem inovasi daerah dan penguatan kelembagaan seperti DRD/Dewan Riset Daerah), &lt;em&gt;e-development&lt;/em&gt;, dan klaster industri (catatan: corat-coret lama tentang klaster industri masih "dihentikan sementara". Mudah2-an mendapat dukungan untuk dilanjutkan).&lt;br /&gt;Anda semua boleh berbagi/&lt;em&gt;sharing&lt;/em&gt; (selama kebebasan bicara secara positif di negeri ini tidak dilarang) dengan catatan dapat/boleh dimanfaatkan secara luas oleh siapapun demi kemaslahatan masyarakat. Usulan &lt;em&gt;posting&lt;/em&gt; tutorial dalam topik lain boleh disampaikan, jika Anda memilki keahlian dalam topik tersebut. Punya ide?&lt;br /&gt;Salam&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-7683114853455612560?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/7683114853455612560/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=7683114853455612560' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/7683114853455612560'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/7683114853455612560'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/09/rencana-posting-tutorial.html' title='Rencana Posting Tutorial'/><author><name>Pakde</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16860668912822736495</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://2.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SWkcTV_xGEI/AAAAAAAAABg/dNTknssnbK0/S220/pakde.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-1964753849838259759</id><published>2008-09-11T18:54:00.011+07:00</published><updated>2008-10-19T23:13:09.701+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='strategi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='e-government'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='pembangunan daerah'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='tik'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='teknologi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='pemberdayaan masyarakat'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='e-development'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Kota Bogor'/><title type='text'>Diskusi E-Development di Kota Bogor</title><content type='html'>Tadi pagi saya diminta memberi masukan dalam seminar "E-Government Kota Bogor" (11 September 2008) yang diselenggarakan oleh Pemkot Bogor. Bahan pengantar diskusi dapat dilihat &lt;a href="http://www.slideshare.net/tatang.taufik/e-development-kota-bogor-11-sept-2008-presentation"&gt;di sini.&lt;/a&gt; Semoga bermanfaat.&lt;br /&gt;Aset intelektual Kota Bogor tak perlu diragukan lagi. Pakar TIK bertaburan di sana. Mudah-mudahan kolaborasi sinergisnya bisa semakin kuat agar TIK bermanfaat bukan saja untuk pemajuan e-government tetapi juga bagi dunia usaha dan masyarakat Kota Bogor.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-1964753849838259759?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/1964753849838259759/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=1964753849838259759' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/1964753849838259759'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/1964753849838259759'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/09/diskusi-e-development-di-kota-bogor.html' title='Diskusi E-Development di Kota Bogor'/><author><name>Pakde</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16860668912822736495</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://2.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SWkcTV_xGEI/AAAAAAAAABg/dNTknssnbK0/S220/pakde.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-4608761815351561179</id><published>2008-09-09T22:59:00.003+07:00</published><updated>2008-09-09T23:06:56.515+07:00</updated><title type='text'>Telewicara Hakteknas Ke-13</title><content type='html'>Sekedar koleksi dokumentasi acara HAKTEKNAS ke-13, tanggal 8 Agustus 2008 di Istana Negara, dengan agenda telewicara Presiden SBY. &lt;a href="http://video.ristek.go.id/Hakteknas/teleconf.html"&gt;Klik di sini.&lt;/a&gt; Selamat menyaksikan, semoga bermanfaat.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-4608761815351561179?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://video.ristek.go.id/Hakteknas/teleconf.html' title='Telewicara Hakteknas Ke-13'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/4608761815351561179/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=4608761815351561179' title='0 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/4608761815351561179'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/4608761815351561179'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/09/telewicara-hakteknas-ke-13.html' title='Telewicara Hakteknas Ke-13'/><author><name>Pakde</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16860668912822736495</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://2.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SWkcTV_xGEI/AAAAAAAAABg/dNTknssnbK0/S220/pakde.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5607203481842876443.post-6106167700597888703</id><published>2008-09-08T09:20:00.000+07:00</published><updated>2008-09-08T09:27:11.041+07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kebijakan'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='daerah'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='sistem inovasi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='nasional'/><title type='text'>Selamat Datang di Sistem Inovasi</title><content type='html'>Selamat Datang di &lt;a href="http://sistem-inovasi.blogspot.com/"&gt;http://sistem-inovasi.blogspot.com/&lt;/a&gt;.  Blog ini dapat dimanfaatkan bersama dengan blog sistem inovasi di &lt;a href="http://sisteminovasi.wordpress.com/"&gt;http://sisteminovasi.wordpress.com/&lt;/a&gt; secara saling melengkapi dalam mendiskusikan pengembangan sistem inovasi di Indonesia.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5607203481842876443-6106167700597888703?l=sistem-inovasi.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/feeds/6106167700597888703/comments/default' title='Poskan Komentar'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5607203481842876443&amp;postID=6106167700597888703' title='3 Komentar'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/6106167700597888703'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5607203481842876443/posts/default/6106167700597888703'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://sistem-inovasi.blogspot.com/2008/09/selamat-datang-di-sistem-inovasi.html' title='Selamat Datang di Sistem Inovasi'/><author><name>Pakde</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16860668912822736495</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://2.bp.blogspot.com/_3WWRwmM0-RE/SWkcTV_xGEI/AAAAAAAAABg/dNTknssnbK0/S220/pakde.jpg'/></author><thr:total>3</thr:total></entry></feed>
